"जहां महिलाएं लीड करें, वहां फायदे की बात होती है."

हम एक ऐसे देश में रहते हैं जहां women empowerment की बातें बहुत होती हैं — लेकिन जब असली लीडरशिप की बारी आती है, तो महिलाएं अक्सर सिस्टम के किनारे कर दी जाती हैं. Marching Sheep Inclusion Index 2025 की नई रिपोर्ट ने इसी हकीकत को आंकड़ों के ज़रिए सामने रखा है.

रिपोर्ट कहती है —

भारत की वो कंपनियां जहाँ female leadership या महिलाओं को उच्च पदों पर, यानि CEO, बोर्ड या सीनियर मैनेजर की भूमिका में रखा गया, वहां मुनाफा (Profit After Tax) 50% ज्यादा निकला.

और फिर भी, लगभग 63.45% कंपनियों में कोई भी महिला मैनेजमेंट में नहीं है.

Marching Sheep Inclusion Index 2025 रिपोर्ट क्या बताती है?

840 लिस्टेड कंपनियों और 30 इंडस्ट्रीज़ पर आधारित यह अध्ययन सिर्फ एक रिपोर्ट नहीं — यह सिस्टम पर सवाल है.

रिपोर्ट की लीडर और Marching Sheep की संस्थापक Sonica Aron कहती हैं:

🗣️ "किसी महिला को केवल बोर्ड में बैठा देना, सच्चा समावेश (Inclusion) नहीं होता. जब तक उस महिला को जिम्मेदारी, अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति नहीं दी जाती, तब तक वह सिर्फ एक गिनती का नंबर बनकर रह जाती है."

यह बयान सिर्फ एक quote नहीं, बल्कि एक कटु सत्य है — आज भारत की कई बड़ी कंपनियां नियमों का पालन करने के नाम पर बोर्ड में एक महिला को तो जोड़ लेती हैं, लेकिन उसे असली ताकत नहीं देतीं.  यह बयान बिना किसी झूठ के Women leaders और Women leadership की सच्चाई को सामने रखता है.

Hourglass Effect: नीचे महिलाएं, ऊपर सिर्फ पुरुष

इस रिपोर्ट में एक शब्द खास तौर पर सामने आया- Hourglass Effect.

इसका मतलब है, महिलाएं कंपनियों में शुरुआत (entry level) में तो होती हैं, लेकिन जैसे-जैसे पद ऊपर बढ़ते हैं — यानि middle management और strategic leadership roles — वहां महिलाएं गायब होती जाती हैं.

Sonica Aron इस विषय में कहती हैं:

"जूनियर लेवल और बोर्ड में महिलाएं नज़र आती हैं, लेकिन बीच की परत — मिड मैनेजमेंट — लगभग पूरी तरह पुरुषों से भरी हुई है. और यही असली पावर की परत है."

ये "middle layer" ही वो जगह है जहां से decisions लिए जाते हैं, प्रमोशन्स तय होते हैं, और कंपनी की दिशा बदलती है. जब यहाँ महिलाएं नहीं होंगी, तो उनकी आवाज़ भी निर्णयों में नहीं सुनाई देगी.

टोकनिज़्म: दिखावे की भागीदारी

इस रिपोर्ट में टोकनिज़्म पर भी ज़ोर दिया गया है. टोकनिज़्म मतलब – सिर्फ दिखावे के लिए किसी महिला को बोर्ड में रख देना.

"कई कंपनियां diversity को सिर्फ एक checkbox मानती हैं – महिला को बोर्ड में बैठा दो, बस हो गया. लेकिन क्या उसे वो power मिल रही है? क्या वो फैसले ले रही है? क्या उसकी आवाज़ मानी जा रही है?" – (Sonica Aron)

यह सवाल हर उस महिला के लिए हैं जो आज भी बोर्ड में होते हुए सिर्फ चुप बैठी है, क्योंकि पावर की चाबी अब भी किसी पुरुष के पास है.

आंकड़े जो बताते हैं: महिला नेतृत्व = ज़्यादा मुनाफा

यह भारत की ही बात नहीं. अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी कई शोध इस बात की पुष्टि कर चुके हैं:

• Harvard Business Review (2016): जिन कंपनियों ने 0% से 30% तक महिला नेतृत्व बढ़ाया, उनका net profit margin 15% तक बढ़ गया.

• McKinsey (2021): gender-diverse executive teams की 25% ज़्यादा संभावना होती है बेहतरीन फाइनेंशियल परफॉर्मेंस देने की.

फिर भारत की कंपनियों को यह कब समझ में आएगा?

तो रास्ता क्या है?

अगर महिला नेतृत्व से मुनाफा आता है, तो इसे रोकने वाली चीजें क्या हैं?

1. प्रमोशन में भेदभाव: महिलाएं एंट्री लेवल पर होती हैं, लेकिन उन्हें मिड-लेवल या CXO लेवल पर पहुंचने का मौका नहीं दिया जाता.

2. Work-Life के बहाने: माँ बनने के बाद या परिवार की जिम्मेदारी उठाने के नाम पर महिलाओं को leadership roles से बाहर रखा जाता है.

3. Pay Gap: CXO positions में पहुंचने के बाद भी महिलाएं अपने male counterparts से 30-40% कम सैलरी पाती हैं.

हम Ravivar Vichar में हमेशा कहते हैं, "महिलाएं सिर्फ हकदार नहीं, ज़रूरी हैं — समाज और सिस्टम, दोनों के लिए." आज जब आंकड़े खुद कह रहे हैं कि जहां महिलाएं नेतृत्व में होती हैं, वहां मुनाफा ज्यादा होता है, तो यह सिर्फ जेंडर की बात नहीं, विकास और विज़न की बात बन चुकी है. इसलिए अगली बार जब कोई कहे, “महिलाएं लीडरशिप के लिए तैयार नहीं हैं,” तो उसे यह रिपोर्ट पढ़ने को दीजिए. सवाल यह नहीं कि महिलाएं लीड कर सकती हैं या नहीं — सवाल यह है कि उन्हें कब लीड करने दिया जाएगा.

महिलाएं सिर्फ राष्ट्रीय नहीं, अंतरराष्ट्रीय राजनीति (international politics) का भी हिस्सा बन फीमेल लीडरशिप  (female leadership) को परिभाषित कर रही हैं. चोनिरा बेलियप्पा मुथम्मा (first female diplomat C.B. Muthamma) से लेकर आज तक भारत को कई उल्लेखनीय महिला डिप्लोमेट्स (female diplomats) मिलीं. आज की डिप्लोमेसी (diplomacy) जगत का शक्तिशाली नाम है प्रीती सरन (Preeti Saran). उन्होंने विदेश सेवाओं से जुड़ी कई लैंगिक बाधाओं को तोड़ा और विश्व मंच पर अपनी अमिट छाप छोड़ी है.

UN CESCR का हिस्सा रही प्रीती सरन  

5 सितंबर 1958 को जन्मी प्रीति सरन भारतीय विदेश सेवा कैडर 1982 (Indian Foreign Service cadre 1982 ) बैच की भारतीय सिविल सेवक (Indian civil servant) है. सरन को 1 जनवरी 2019 से 31 दिसंबर 2022 तक की अवधि के लिए आर्थिक, सामाजिक और सांस्कृतिक अधिकारों पर संयुक्त राष्ट्र (UN) समिति के लिए चुना गया था. सीईएससीआर (CESCR) के 8 सदस्यीय पैनल में केवल 5 महिलाएं थी. सरन का चुनाव लैंगिक समानता लाने की दिशा में अहम कदम रहा.  

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प्रीति सरन (About IFS Preeti Saran in Hindi) अगस्त 1982 में भारतीय विदेश सेवा (IFS) में शामिल हुईं. उन्होंने मॉस्को, ढाका, काहिरा, जिनेवा, टोरंटो और वियतनाम में भारतीय मिशनों की सफलता में अहम भूमिका निभाई. सरन भारत के विदेश मंत्रालय में सचिव (पूर्व) के रूप में भी काम कर चुकी है.

सेंटर फॉर स्ट्रैटेजिक एंड फॉरेन रिलेशन्स के लिए सलाहकार भी है सरन 

प्रीती विजन इंडिया फाउंडेशन (Vision India Foundation) में सेंटर फॉर स्ट्रैटेजिक एंड फॉरेन रिलेशन्स (mentor to Center for Strategic and Foreign Relations) के लिए सलाहकार बन काम संभाल रही है. प्रीति सरन के पास लेडी श्री राम कॉलेज फॉर वुमेन (Lady Shri Ram College for Women), दिल्ली विश्वविद्यालय (Delhi University) से अंग्रेजी में बी.ए. (ऑनर्स) और मास्टर ऑफ आर्ट्स की डिग्री है.

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इसके अलावा प्रीती सरन (Preeti Saran) सांस्कृतिक कार्यक्रमों और प्रदर्शनियों के ज़रिये वैश्विक मंच पर भारत की समृद्ध परंपराओं और कलाओं को प्रदर्शित कर चुकी है.

प्रीती सरन की उपलब्धियां डिप्लोमेसी और एडमिनिस्ट्रेशन (diplomacy and administration) के क्षेत्र में महिलाओं की क्षमताओं और योगदान का प्रमाण देती हैं. उनकी लीडरशिप महिलाओं को डिप्लोमेसी (female diplomats) में अपनी पहचान बनाने के लिए प्रेरित कर रही है. 

पत्रकारिता के जगत में शिरीन भान (Shereen Bhan) वह नाम है जो दृढ़ संकल्प का प्रमाण देती है. CNBC-TV18 के प्रबंध निदेशक (Managing Editor) के रूप में, उन्होंने पुरुष प्रधान मीडिया फील्ड में अपनी पहचान बनाई और महत्वाकांक्षी फीमेल जर्नलिस्ट्स (female journalists) के लिए प्रेरणा बनी. शिरीन का जन्म कश्मीर (Kashmir) में हुआ. उन्होंने अपनी स्कूली शिक्षा कश्मीर के केंद्रीय विद्यालय और वायु सेना बाल भारती स्कूल नई दिल्ली से पूरी की. भान ने दिल्ली के सेंट स्टीफंस कॉलेज से फिलोसफी में और पुणे विश्वविद्यालय से कम्युनिकेशन स्टडीज (communication studies) में डिग्री हासिल की. 

कॉर्पोरेट, वित्त, और नीति संबंधी समाचारों पर निडर नज़रिया पेश कर रहीं शिरीन भान  

भान की कार्य वर्क एथिक्स (work ethics), क्रेडिबिलिटी (credibility) और जटिल विषयों को कवर करने के निडर नज़रिये ने उन्हें सम्मान और मान्यता दिलाई. उन्होंने प्रभावशाली हस्तियों के इंटरव्यूज (interviews) के ज़रिये दर्शकों को वित्त, व्यवसाय और राजनीति (politics) जैसे क्षेत्रों की समझ बढ़ाने में मदद की.  

शिरीन भान (Shereen Bhan) के पास करीब 20 वर्षों का अनुभव है, जिनमें से 14 वर्ष उन्होंने कॉर्पोरेट, नीति संबंधी समाचारों और घटनाओं को ट्रैक करने में बिताए. उन्होंने अपने करियर की शुरुआत करण थापर (Karan Thapar) के प्रोडक्शन हाउस इन्फोटेनमेंट टेलीविजन में न्यूज़ रिसर्चर (News Researcher) के रूप में की. वह स्टार टीवी के 'वी द पीपल' और सब टीवी के 'लाइन ऑफ फायर' जैसे शो का हिस्सा रही हैं. वह दिसंबर 2000 में CNBC-TV18 में शामिल हुईं. शेरीन यंग टर्क्स की एंकर और संपादक भी रही है, जो उद्यमियों पर भारत के सबसे लंबे समय तक चलने वाले शो में से एक है. शेरीन ने लगातार दो सालों तक 'सर्वश्रेष्ठ बिजनेस टॉक शो' पुरस्कार जीता. मीडिया में योगदान के लिए 'फिक्की वुमन ऑफ द ईयर' पुरस्कार जीता और विश्व आर्थिक मंच द्वारा उन्हें 'यंग ग्लोबल लीडर' नामित किया गया. 'न्यूज़ टेलीविज़न अवार्ड्स' में 'बेस्ट बिज़नेस एंकर अवार्ड' भी जीता. 

लैंगिक समानता पर चर्चा कर रहा 'फ्यूचर फीमेल फॉरवर्ड' 

CNBC-TV18 ने लैंगिक समानता (gender equality) पर चर्चा को बढ़ावा देने और महिलाओं के सामने आने वाली चुनौतियों का समाधान करने के लिए 'फ्यूचर फीमेल फॉरवर्ड' (Future Female Forward) पहल शुरू की. शेरीन भान इस पहल के ज़रिये लैंगिक अंतर को दूर कर  महिलाओं को सशक्त (women empowerment) बनाने वाली पहलों को आगे बढ़ा रही है. शो के ज़रिये वह  लीडरशिप रोल्स (female leadership) में महिलाओं को बढ़ावा देने, कार्यस्थल में लैंगिक भेदभाव (gender discrimination) और असमान वेतन (unequal pay) जैसी चुनौतियों को दूर करने पर ज़ोर देती है. 

पत्रकारिता (journalism) के अलावा, भान महिलाओं को सशक्त बनाने वाली कई पहलों का समर्थन कर रही हैं. वह इंडियन स्कूल ऑफ बिजनेस की गवर्निंग काउंसिल की सदस्य है, जो लैंगिक विविधता और महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने पर जोर देती है. वह कई युवा महिला उद्यमियों को प्रेरित कर रही है. टॉप पोज़िशन पर पहुंच वह ज़्यादा से ज़्यादा महिलाओं को अपने साथ देखने का सपना देखती है. लैंगिक समानता के लक्ष्य के साथ काम करते हुए शिरीन कई यंग एंटरप्रेन्योर्स  (young entrepreneurs) के लिए रोल मॉडल बनी. 

जब महिलाएं और लड़कियां अपने स्वयं के स्वास्थ्य (health) और भलाई को प्राथमिकता देती हैं, खुद पैसे कमाती हैं, और समाज की लीडर बनती हैं, तो फायदा पूरे समाज का होता है. यही फायदा पहुंचाने के लक्ष्य से बिल एन्ड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन (Bill & Melinda Gates Foundation) ने जेंडर इक्वलिटी (Gender Equality) या लैंगिक समानता प्रोग्राम शुरू किया. फाउंडेशन का लैंगिक समानता डिवीज़न (Gender Equality) ऐसी बाधाओं को पहचानने और दूर करने में मदद करता है जिससे महिलाएं और लड़कियां अपने शारीरिक, आर्थिक, पारिवारिक, या सामाजिक फैसले खुद नहीं ले पाती. लैंगिक समानता प्रोग्राम लैंगिक-समान दुनिया की ओर प्रगति में तेजी लाने के लिए काम करता है. 

महिलाओं की आर्थिक भागीदारी और निर्णय लेने की शक्ति को आगे बढ़ाना, नेतृत्व की भूमिकाओं तक महिलाओं की पहुंच बढ़ाना, महिलाओं के स्वास्थ्य और शारीरिक स्वायत्तता में सुधार और सुरक्षा करना, सकारात्मक सामाजिक मानदंडों (positive social standard) का समर्थन करना और विस्तार करना, और लगातार लैंगिक असमानताओं (Gender Inequalities) को दूर करने के लिए डेटा इकट्ठा करना इस प्रोजेक्ट के कुछ मुख्य उद्देश्य हैं.

भारतीय राज्य बिहार में, बिल एन्ड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन ने देश का पहला जिला-स्तरीय लिंग डैशबोर्ड बनाने में मदद की है. इससे अर्थव्यवस्था में महिलाओं और लड़कियों की भागीदारी बढ़ाने में सहायता मिलेगी. डैशबोर्ड महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण की बाधाओं को कम करेगा. सरकार को ज़रूरी डेटा तक पहुंच देगा. महिलाओं की सुरक्षा, नौकरियों तक पहुंच, और आर्थिक सशक्तिकरण (Financial Empowerment) की बाधाओं की पहचान करने में मदद मिल सकेगी. केन्या और इथियोपिया में भी इस तरह के प्रोग्राम शुरू किये जा रहे हैं. नाइजीरिया और युगांडा में भी लैंगिक समानता के प्रोजेक्ट्स बदलाव लाकर कई महिलाओं और लड़कियों को बेहतर कल की उम्मीद दे रहे हैं. 

महिलाओं  जीवन के हर चरण में महिलाओं और लड़कियों के स्वास्थ्य में सुधार करना - बच्चों की उत्तरजीविता दर में वृद्धि के साथ शुरू करना. समाज में लैंगिक समानता लाने के लिए कुछ लक्ष्य रखे गए हैं, जैसे- महिलाओं के आर्थिक अवसर और निर्णय लेने की शक्ति को बढ़ाना, लैंगिक समानता से जुड़े सकारात्मक सामाजिक मानदंडों को मजबूत करना, फीमेल लीडरशिप (Female Leadership) को बढ़ाना, और ऐसा डेटा इकट्ठा करना जिससे समुदाय की ज़रूरतों को पूरा करने वाली योजनएं बनाई जा सके. 

आज भारत के हर राज्य में लैंगिक असमानता की, कहीं कम तो कहीं गंभीर परेशानी है. बिल एन्ड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन के जेंडर इक्वलिटी प्रोग्राम की ज़रुरत हर राज्य में हैं. ये प्रोग्राम उन जगहों के समुदायों के साथ मिलकर डायरेक्ट काम करते हैं जहां बदलाव की ज़रुरत है. ऐसे में समुदाय की भागीदारी होने की वजह से बदलाव जल्दी नज़र आने लगता है और प्रोजेक्ट बंद हो जाने के बाद भी समुदाय की लीडरशिप बनी रहती है.