कई तरह की सामजिक-आर्थिक चुनौतियों का सामना करने के बाद भी, ग्रामीण महिलाएं अपने मज़बूत इरादों से बदलाव की लहर ला रही हैं. रविवार विचार (Ravivar Vichar) कोशिश करता है ऐसी पॉवरफुल महिलाओं की कहानियों को आप तक पहुंचाने की (changemaker rural women), जो पितृसत्ता के अंधेरों से निकल, शिक्षा, न्याय, और समानता की रोशनी फैला रही हैं. 

वर्षा रायकवार (about RJ Varsha Raikwar in hindi) की आवाज़ मध्यप्रदेश के बुंदेलखंड क्षेत्र में क्लाइमेट चेंज जागरूकता (climate change awareness) की पहचान बन रही है. 

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RJ बनने के लिए तोड़ी कई सामाजिक बंदिशें 

वर्षा बताती है कि बचपन में सभी मौसम सामान्य तरह से आते, लेकिन समय के साथ मानों सब बदल गया. बाद में, फ़सल की उपज भी कम होने लगी, उन्हें एहसास हुआ कि क्लाइमेट चेंज की वजह से परेशानियां लगातार बढ़ रही हैं. इस परेशानी को दूर करने के लिए वर्षा ने रेडियो का सहारा लिया. वह बुंदेलखंड में सामुदायिक रेडियो स्टेशन पर प्रसारित होने वाले शो शुभ कल की RJ हैं. 

वर्षा रायकवार के लिए RJ बनना आसान नहीं था. आमतौर पर, उनके गांव में लड़कियों की बुनियादी शिक्षा पूरी होते ही शादी कर दी जाती है. 25 वर्षीय वर्षा मध्य प्रदेश के बुंदेलखंड क्षेत्र के एक छोटे से शहर ओरछा से आती हैं. उनके परिवार की कोई भी महिला काम के लिए घर से बाहर नहीं गई. लेकिन, वर्षा ने इन नियमों को तोड़ा और रेडियो जोकी बन गईं. वह अब अपने शो शुभ कल के ज़रिये ग्रामीणों के बीच जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के बारे में जागरूकता फैला रही हैं (rural radio bringing social change).

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रेडिओ के ज़रिये सस्टेनेबल लाइफस्टाइल को दे रही बढ़ावा 

रेडियो से जुड़ने के बाद, उन्होंने खुद को पर्यावरण संबंधी मुद्दों (solving environmental issues) के बारे में शिक्षित करना शुरू किया, ताकि वह अपने शो को जलवायु परिवर्तन पर केंद्रित कर सकें. वह कहती हैं कि उनका सपना ज़्यादा से ज़्यादा लोगों को जलवायु के बारे में शिक्षित करना और उनके सोचने के तरीके को बदलना है, जिससे इस समस्या का समाधान निकाला जा सके.

सस्टेनेबल लाइफस्टाइल को बढ़ावा देने के लिए वह रेन वॉटर हार्वेस्टिंग, आर्गेनिक फार्मिंग, प्लास्टिक इस्तेमाल को कम करने, और किचन गार्डन जैसे विषयों पर बात करती है. RJ Varsha Raikwar ने बताया, "हमने अपने श्रोताओं से यह भी पूछा कि क्या उन्होंने कुछ नया किया है और उसे हमारे शो में दिखाया भी."

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UN से मिली Climate Change Leader के रूप में मान्यता 

वर्षा रेडियो बुन्देलखण्ड की पहली महिला जॉकी है उन्हें United Nations ने Climate Change Leader के रूप में भी पहचाना है. उन्होंने लोक गीत के ज़रिये लोगों को जलवायु परिवर्तन के बारे में समझाया.

रेडियो और उसके बाहर, वर्षा के काम ने सामाजिक आंदोलन को जन्म दिया है, जिससे युवा लड़कियों को उच्च शिक्षा प्राप्त करने के लिए प्रेरणा मिली और बाल विवाह जैसी सामाजिक बुराई पर रोक लगी है.

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ग्रामीण महिलाओं को कर रही प्रेरित 

“मेरा जागरूकता अभियान अब जलवायु परिवर्तन से आगे बढ़ गया है और इसमें महिलाओं का स्वास्थ्य भी शामिल है," वर्षा कहती है, ''महिलाएं अब अपनी समस्याओं के बारे में बात करने के लिए काफी साहसी हैं और यह सुनिश्चित करती हैं कि वे इस जागरूकता को अपने परिवार और समाज में भी फैलाएं.''

वर्षा रायकवार जैसी ग्रामीण महिलाएं गांवों को सशक्त बनाने में अपना अहम योगदान दे रही हैं. उनके प्रयास समान, समृद्ध, और सशक्त गांवों का निर्माण कर रहे हैं. 

करीब 70 % जनसंख्या ग्रामीण क्षेत्रों में रहती है. 85 % ग्रामीण परिवार आय के लिए कृषि (agriculture) पर निर्भर हैं. 65 से 70 % महिलाएं कृषि में योगदान दे रही हैं (women farmers data). आधी आबादी कहलाने वाली ये महिलाएं तकनीक से ताल-मेल बनाने में चुनौतियों का सामना कर रही हैं (challenges of women farmer). 

खेती में नेतृत्व भूमिका निभा रहीं महिला किसान 

तकनीक से जुड़ी ट्रेनिंग तक पहुंचना महिलाओं के लिए मुश्किल है. भारत मानव विकास सर्वेक्षण (India Human Development Survey) की एक रिपोर्ट के अनुसार, भारत में 83 % कृषि भूमि पुरुष सदस्यों की विरासत है, जबकि महिलाओं को केवल 2 % भूमि विरासत में मिली. इसके अलावा, 81 % महिला खेतिहर मजदूर अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजाति और दूसरे पिछड़े वर्गों से हैं. 

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नेशनल सैंपल सर्वे ऑफिस (NSSO) की रिपोर्ट के मुताबिक, भारत में करीब 18 % कृषक परिवारों में महिलाएं मुखिया हैं, जो खेती का नेतृत्व करती हैं. बेहतर रोजगार के अवसरों की तलाश में ग्रामीण पुरुष शहर की ओर रुख कर लेते हैं. ऐसे में महिलाओं की भागीदारी बढ़ जाती है (women contributing in farming). महिलाएं बुआई से लेकर कटाई, सफाई, प्रसंस्करण और अनाज के भंडारण तक सभी काम संभालती हैं. उनकी भूमिका न सिर्फ फसल उगाने और पशुओं के पालन-पोषण तक है, बल्कि  खाद्य प्रसंस्करण (Food Processing) और विपणन (Marketing) तक भी बढ़ जाती है.

महिला किसानों की चुनौतियां हैं पढ़ाई और जागरूकता की कमी  

पढ़ाई का स्तर कम होने की वजह से महिलाओं को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है (Problems of female farmers in India in Hindi). पढ़ाई की कमी (lack of education) आधुनिक कृषि पद्धतियों और ज़रूरी जानकारी तक महिलाओं की पहुंच को सीमित करती है. सरकारी नीतियों, सब्सिडी (farmer's subsidy) और कृषि नवाचारों (agricultural innovations) के बारे में अज्ञानता उनकी क्षमता को बढ़ने नहीं देती (major problems faced by farmers). 

इसके अलावा, अंधविश्वास (Superstition) और सामाजिक मानदंड (social norms) महिलाओं को नई कृषि पद्धतियों को अपनाने और निर्णय लेने में बाधा बनते हैं. महिला किसानों को सशक्त बनाने के लिए, साक्षरता को बढ़ावा देना, उनको ज़रूरी शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रम (female farmers training) तक पहुंच देना ज़रूरी है. 

सरकारी योजनाओं और अवसरों के बारे में जागरूकता बढ़ाना भी अहम है (government schemes for farmers). गहरी जड़ें जमा चुके अंधविश्वासों पर काबू पाने के लिए सामुदायिक भागीदारी और एडवोकेसी प्रोग्राम्स की ज़रुरत होती है. इन समाधानों के ज़रिये महिला किसान अपनी आय बढ़ा सकेंगी, खाद्य सुरक्षा में योगदान दे सकती हैं और भारत के कृषि क्षेत्र में अहम भूमिका निभा सकती हैं.

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SHG से जुड़ होंगी महिला किसानों की बाधाएं दूर 

सहकारी समितियों (co-operative societies) में महिलाओं को सदस्य बनाकर सहकारी समितियों से ऋण (loan), तकनीकी मार्गदर्शन (technical guidance), कृषि उत्पादों की मार्केटिंग (marketing) जैसी सुविधाएं मिल सकती हैं. स्वयं सहायता समूहों (Self Help Group helping women farmers) के ज़रिये महिलाओं को क्रेडिट (credit) लेने, काम का विस्तार करने, नई तकनीक सीखने और सामूहिक रूप से काम करने में मदद मिल सकती है.

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समर्थन के ज़रिये महिला किसानों को आर्थिक, सामाजिक, व्यक्तिगत और मनोवैज्ञानिक रूप से सशक्त (women farmer's empowerment) बनने में मदद मिलेगी. महिला किसानों को आर्थिक और सामजिक सहायता देकर गरीबी दूर करने, स्वास्थ्य, शिक्षा, लैंगिक समानता, स्वच्छता, और आर्थिक विकास (supporting women farmers) को बढ़ावा देने में भी मदद मिलेगी. 

‘Good Times from a Good Place’ के विज़न पर खरा उतरते हुए, पर्नो रिकार्ड (Pernod Ricard) ने भारत में अपनी 30 साल लंबी यात्रा के दौरान लाखों भारतीयों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव डाला. 

भारत में सामाजिक विकास के लिए चलाये गए कार्यक्रमों (Pernod Ricard India CSR policy) के ज़रिये लैंगिक समानता (Gender Equality), बेहतर शिक्षा (education) और सभी के लिए अच्छा स्वास्थ्य (health) और कल्याण सुनिश्चित करने के उद्देश्य से भारत सरकार (Government of India) और संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों (United Nations Sustainable Development Goals) को पूरा कर रहा है. 

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फ्रांस (France) की पर्नो रिकार्ड (Pernod Ricard India) महंगी शराब बनाने वाली दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी कंपनी है (world's second largest company producing expensive liquor). भारत में भी शराब बेचने के मामले में Pernod Ricard दूसरी सबसे बड़ी कंपनी बनी हुई है.

पर्नो रिकार्ड इंडिया की कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (Pernod Ricard CSR) पहल महिला सशक्तीकरण (women empowerment) को प्राथमिकता देती है. CSR के ज़रिये ग्रामीण समुदायों में जल, कृषि और आजीविका (Water, Agriculture and Livelihoods - WAL Program) कार्यक्रम चलाया जाता है. इससे सामाजिक बाधाओं को तोड़ने और महिलाओं को राष्ट्र निर्माण में योगदान करने के लिए अपने घरेलू जीवन की सीमाओं को पार करने में सक्षम बनाया जाता है, जिससे 125,000 से ज़्यादा महिलाओं को लाभ हुआ है.

WAL कार्यक्रम बना सामुदायिक विकास की कुंजी

तेज़ी से गिरते वॉटर लेवल और कम होती गुणवत्ता से निपटने के लिए PRI ग्रामीण क्षेत्रों में पानी की बचत और स्टोरेज की दिशा में स्टेकहोल्डर इन्क्लूसिव अप्रोच (stakeholder-inclusive approach) के साथ लगातार काम कर रहा है. नेशनल सैंपल सर्वे (National Sample Survey) के आंकड़ों के अनुसार 70% से ज़्यादा ग्रामीण महिलाएं कृषि गतिविधियों (women farmers in India) का हिस्सा हैं. 

WAL के अंतर्गत, हर स्तर पर महिलाओं की भागीदारी बढ़ाकर जल उपयोग एफिशिएंसी में वृद्धि हुई है, जल स्रोत रीस्टोर हुए और स्थानीय वॉटर बॉडीज की सेहत और क्वालिटी में सुधार आया. WAL की भागीदारी के साथ, महिलाएं संसाधनों तक सीमित पहुंच, लैंगिक असमानताएं (gender inequality) और कई सामाजिक बाधाओं (social challenges) को दूर करने में सक्षम हुई हैं. 

महिला उद्यमियों को मिला समर्थन 

महिलाएं पहले से ही SHG के ज़रिये आजीविका सुरक्षित करने और मनरेगा (MGNREGA) परियोजनाओं के ज़रिये स्थानीय बुनियादी ढांचे के विकास में योगदान दे रही हैं. महिलाओं की इन्क्लूसिविटी (inclusivity) और आर्थिक मज़बूती बढ़ाने के लिए, WAL के तहत, महिला उत्पादक समूह (WPG) और स्वयं सहायता समूह (Self Help Group) का गठन किया गया.

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कुछ क्षेत्रों में, WPG सदस्यों ने एक किसान उत्पादक संगठन (FPO) भी शुरू किया. 650 महिलाओं के 56 WPG और SHG पिछले कुछ सालों में बचत और उद्यमिता की दिशा में आगे बढ़े हैं.

महिला स्वास्थ्य देखभाल पर किया फोकस

महिलाओं के कल्याण और  सशक्तिकरण (women empowerment goal of Pernod Ricard) के मिशन को पूरा करने के लिए, PRI के स्वास्थ्य कार्यक्रमों में निवारक और प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल के साथ-साथ मासिक धर्म स्वास्थ्य और स्वच्छता (menstrual health and hygiene) पर भी ध्यान दिया जाता है. कार्यक्रम का मुख्य लक्ष्य मासिक धर्म के दौरान स्कूल में लड़कियों की उपस्थिति (female dropout during menstruation) में सुधार करने के लिए सामाजिक बाधाओं को ख़त्म  करना है. 

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जागरूकता बढ़ाने और समुदायों में सकारात्मक परिवर्तन लाने के लिए अब तक 25,479 किशोर लड़कियों और महिलाओं के कैपेसिटी बिल्डिंग सेशंस (capacity building sessions) शुरू किए गए हैं.

लैंगिक असमानताओं को दूर करने के लिए शुरू की PINK पहल

अपनी मुख्य पहल, PINKI के ज़रिये, कंपनी शिक्षा के क्षेत्र में लैंगिक असमानताओं को दूर करने के लिए छात्रवृत्ति कार्यक्रम के ज़रिये छात्राओं को अच्छी शिक्षा तक पहुंच दी जाती है (Pernod Ricard scholarship programs for girls). PINKI ने ज़रूरतमंद बालिकाओं का चयन करने के लिए लिंग आधारित लेंस (gender based lens) अपनाया, जिसकी मदद से PRI द्वारा समर्थित छात्रों में 60 % बालिकाएं हैं, जो स्कूल छोड़ने की कगार पर थीं. 

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सामूहिक प्रगति में दिया योगदान

पेर्नो रिकार्ड इंडिया फाउंडेशन (about Pernod Ricard India Foundation in Hindi) ने पिछले साल 31,546 से ज़्यादा लोगों के जीवन में उम्मीद जगाई. वित्तीय साक्षरता (financial literacy), शिक्षा और स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्रों में माइक्रो लेवल पर काम कर हजारों महिलाओं को सशक्त बनाया. इसके अलावा, पेर्नो रिकार्ड इंडिया के WE (महिला सशक्तिकरण) सोशल इम्पैक्ट इनक्यूबेटर (Women Empowerment Social Impact Incubator) ने 22 महिला सामाजिक उद्यमों (women-led women social enterprises) का समर्थन किया, जिससे 5 लाख लोगों को फायदा पंहुचा.

भारत में अपनी तीन दशक लंबी मौजूदगी के दौरान, समुदाय को मजबूत करने के लक्ष्य को पूरा करते हुए Pernod Ricard ने समुदायों को सशक्त बनाया. अगले 30 वर्षों की कल्पना करते हुए, कंपनी ऐसी पहलों को बढ़ावा देने के लिए तैयार है जिससे ज़मीनी स्तर पर लोगों को सशक्त बनाकर उनके जीवन में बदलाव लाया जा सके. 

जिस तरह हमारे देश में भाषा, परम्पराओं और संस्कृति के अलग-अलग रंग देखने को मिलते हैं, उसी तरह भारत का आर्थिक लैंडस्केप (economic landscape) भी काफी विविध है. इस विविध आर्थिक परिदृश्य में, सभी के विकास पर ध्यान देने के लिए फाइनेंशियल इन्क्लूशन (financial inclusion) को बढ़ावा दिया जा रहा है. 

स्मॉल क्रेडिट के ज़रिये बढ़ रहा फाइनेंशियल इन्क्लूशन 

कम आय वाले समुदायों की आर्थिक ज़रूरतों (financial needs) को पूरा करने के लिए  माइक्रोफाइनेंस (microfinance) के ज़रिये उन्हें छोटे लोन तक पहुंच दी गई, ताकि पर्सनल और प्रोफेशनल ज़रूरतें (personal and professional needs) पूरी की जा सके. जब देखा गया कि ऑर्गनाइज़्ड सेक्टर (organized sector) में रोज़गार न होने की वजह से महिलाएं आर्थिक संसाधनों (financial resources) तक नहीं पहुंच पा रही हैं, तो स्वयं सहायता समूहों (self help groups) की शुरुआत की गई.

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सेल्फ हेल्प ग्रुप्स (SHG) पूरे देश में वित्तीय समावेशन (financial inclusion) को बढ़ाने और हाशिए पर रहने वाली शहरी या ग्रामीण महिलाओं (rural women) को सशक्त बनाने में अहम भूमिका निभाते हैं. 

क्या माइक्रोफाइनेंस और स्वयं सहायता समूह फाइनेंस एक है? 

माइक्रोफाइनेंस और स्वयं सहायता समूह, दोनों का ही लक्ष्य सीमित आय वाले परिवारों के लिए वित्तीय समावेशन और सशक्तिकरण का ज़रिया बनना है (aim of MFI and SHG), पर यह दोनों एक जैसे नहीं. ऋण देने की प्रथाओं में दोनों काफी भिन्न हैं (difference between microfinance and SHG finance). चलिए जानते हैं कैसे-

अप्रोच में अंतर 

स्वयं सहायता समूह, जो अपने कम्युनिटी डेवलपमेंट (community development) को प्राथमिकता देने के लिए जाने जाते हैं, सदस्यों को लोन लेने से पहले बचत (SHG saving) को प्रमोट करते हैं. एक दूसरे को ज़रुरत पड़ने पर जमा की हुई राशि लोन के रूप में दी जाती है. इससे समुदाय में विश्वास और एक दूसरे की सहायता करने की भावना बढ़ती है. (What is the main objective of SHG?)

SHG फाइनेंस का रोल तब आता है जब ये महिलाएं साथ मिलकर रोज़गार के लिए या अपनी निजी ज़रूरतों को पूरा करने के लिए लोन लेना चाहती हैं. ये लोन सदस्यों की ज़रूरतों और उनकी चुकाने की क्षमता के अनुरूप होते हैं, आमतौर पर छोटे और कम समय के लिए दिए जाते हैं. SHG वित्तीय सहायता (financial assistance) को बढ़ावा देते हैं. SHG से ऋण प्राप्त करने के लिए कोलेटरल की शर्त नहीं होती (collateral free loan).

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दूसरी और, माइक्रोफाइनेंस इंस्टीट्यूट्स (microfinance institutes) उन लोगों के लिए काम करते हैं जिनके पास पारंपरिक वित्तीय सेवाओं तक पहुंच नहीं है. लोन लेने वाले व्यक्ति की लोन भुगतान क्षमता के आधार पर उसे लोन दिया जाता है. एमएफआई (MFI) इन ऋणों पर ब्याज वसूलते हैं, जो अक्सर बैंकों द्वारा तय की गई दरों से ज़्यादा ही होती है. सुरक्षा के रूप में कोलेटरल की ज़रुरत होती है. 

SHG समुदाय के बीच सहयोग को प्रेरित करते हुए स्व-सहायता को बढ़ावा देते हैं, जबकि एमएफआई (MFI) उन व्यक्तियों और समूहों को औपचारिक वित्तीय दृष्टिकोण अप्रोच (formal financial approach) प्रदान करते हैं, जो मुख्यधारा की बैंकिंग सेवाओं (banking services) से बाहर हैं.

अलग ब्याज दर सीमा 

SHG अपने सदस्यों को 6-8% की उचित ब्याज दर सीमा (SHG loan interest rate) पर ऋण प्रदान करते हैं. ऋण राशि पर कोई ब्याज नहीं लगाया जाता, हालांकि SHG मामूली सेवा शुल्क ले सकते हैं. 10 लाख तक के लोन के लिए SHG को कोलेटरल (collateral) या मार्जिन रिक्वायरमेंट की ज़रुरत नहीं होती. SHG में बैंकों द्वारा इवैल्यूएशन या ग्रेडिंग प्रक्रिया के बाद बचत-से-ऋण अनुपात 1: 1 से 1: 4 के बीच बचत से जुड़े ऋण लेने की क्षमता है.

MFI अलग ऋण देने वाले मॉडल के साथ काम करते हैं, जो अक्सर ऐसी ब्याज दरें लेते हैं जो पारंपरिक बैंकों (traditional banks) से काफी ज़्यादा होती है. इस ब्याज दर की रेंज सालाना 12 से 150 प्रतिशत तक हो सकती है. 

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रिस्क शेयरिंग होना 

MFI और SHG फाइनेंसिंग में देनदारी का बंटवारा (SHG and MFI risk sharing difference) काफी अलग है. MFI में, ऋण किसी व्यक्ति या समूह को दिया जाता है, और उधारकर्ता ऋण के भुगतान के लिए पूरी तरह जिम्मेदार होता है, जबकि SHG फाइनेंसिंग में, ऋण समूह को दिया जाता है, जिसकी रीपेमेंट (loan repayment) की ज़िम्मेदारी साझा होती है. रिस्क शेयरिंग की वजह से समूह के सदस्य साथ काम करते हैं, बचत करते हैं, एक दूसरे की फाइनेंशियल लिट्रेसी (financial literacy) का ध्यान रखते हैं, और कम्युनिटी डेवलपमेंट (community development) का लक्ष्य पूरा करते हैं.

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लोन प्रक्रिया में भिन्नता 

MFI नगवठित समूहों को उनके गठन के 10-15 दिनों के अंदर ऋण दे देते हैं, जिसे आमतौर पर व्यक्तियों को दिया जाता है. SHG फाइनेंसिंग (about SHG financing in Hindi) की तुलना में MFI में ऋण वितरण प्रक्रिया (microfinance loan distribution process) तेज़ है. SHG को बैंकों और दूसरी वित्तीय संस्थानों से ऋण मिलता है. लोन की राशि पूरे समूह को दी जाती है. यह राशि सदस्यों की जरूरतों और पुनर्भुगतान क्षमता पर आधारित होती है, और MFI की तुलना में SHG फाइनेंसिंग में ऋण वितरण प्रक्रिया (SHG loan process) धीमी होती है. 

SHG सदस्यों को 13 सूत्रों (SHG 13 sutra) का पालन करना अनिवार्य है. जिसमें से नियमित साप्ताहिक बैठक, नियमित साप्ताहिक बचत, नियमित लेनदेन, और नियमित ऋण वापसी का आकलन कर उन्हें लोन दिया जाता है. 

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आर्थिक संसाधनों तक महिलाओं की पहुंच 

लिंग के आधार पर वित्तीय समावेशन (gender based financial inclusion) की बात की जाये, तो माइक्रोफाइनेंस की तुलना में, SHG फाइनेंसिंग ज़्यादा महिलाओं को आर्थिक रूप से सशक्त (financial empowerment of women) बनाती है. SHG महिला केंद्रित योजना (women centric scheme) होने के नाते, महिलाओं को उद्यमिता से जोड़ती है और उनके सामाजिक और आर्थिक सशक्तिकरण के लिए एक मंच प्रदान करती है. 

दूसरी ओर, MFI समुदायों की गरीबी कम करने में अहम भूमिका निभाता हैं (role of MFI in reducing poverty). भारत के कई हिस्सों में सामूहिक रूप से कार्य करने के लिए SHG, महिलाओं के लिए उपलब्ध एकमात्र प्रमुख (importance of SHG for women) ज़रिया है. 

अप्रोच अलग, पर SHG और MFI का लक्ष्य फाइनेंशियल इन्क्लूशन 

आजीविका मिशन (Ajeevika Mission), देवास की जिला परियोजना प्रबंधक (DPM) शीला शुक्ला (Sheela Shukla) बताती हैं, "SHG फाइनेंसिंग महिलाओं को सामूहिक प्रगति के लिए प्रेरित करती है. आस-पास रहने वाली महिलाएं समूह बनाती हैं. पहले से जान-पहचान होने की वजह से साथ काम करना आसान होता है. MFI में अक्सर लोन लेने वालों को ब्याज दर की पूरी जानकारी नहीं होती. इसके विपरीत, समूह में काफी ट्रांसपेरेंसी (transparency in SHG) होती है."

वह आगे कहती है, "साथ ही, SHG फाइनेंसिंग में महिलाओं की आमदनी और उनकी क्षमता को देखते हुए रीपेमेंट इन्सटॉलमेंट (repayment installment) तय की जाती है. माइक्रोफाइनेंस इंस्टीट्यूट फिक्स्ड नियमों का पालन करते हैं. जिस वजह से हम ये कह सकते हैं कि SHG फाइनेंसिंग, माइक्रोफाइनेंसिंग के विपरीत संवेदनशीलता और लेनदार की क्षमताओं को ध्यान में रखती है."

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SHG फाइनेंसिंग महिलाओं की आर्थिक आज़ादी (financial freedom) पर ध्यान देते हुए, और माइक्रोफाइनेंस संस्थान (microfinance institutes) वंचित वर्गों को आर्थिक संसाधनों (financial resources) तक पहुंच देते हुए, भारत के आर्थिक विकास (economic development) में योगदान दे रहे हैं. दोनों ही तरीके यह सुनिश्चित करने में सहायक बन रहे हैं कि वित्तीय समावेशन (financial inclusion) इस विविध देश के हर कोने तक पहुंचे.

कमलजीत कौर (Kamaljeet Kaur) सिख पंजाबी हैं. कोलकाता (Kolkata) में पली-बढ़ीं. फ़िलहाल मध्यप्रदेश (MP) के इंदौर (Indore) में रह रहीं हैं.कमलजीत को हिंदी (Hindi) के  अलावा चार और भाषाएं अच्छे से आती हैं. लेकिन कमलजीत ने अपने चार साल के बेटे सूर्यांश को हिंदी बोलना-पढ़ना सिखाया.

बेटा बोलने लगा फर्राटे से हिंदी 

कमलजीत (Kamaljeet) कहती हैं- "मेरी मातृभाषा पंजाबी के अलावा हिंदी, उड़िया, बंगाली और इंग्लिश भाषा की पकड़ है. मैं मानती हूं यदि बेटा सूर्यांश, हिंदी (Hindi) अच्छे से बोलता-पढ़ता है तो उसे बाकी भाषाएं सीखने में समय नहीं लगेगा. हिंदी भाषा (Hindi Language) से मेरे पूरे परिवार को प्यार है. हमारे देश का अधिकांश हिस्सा  हिंदी (Hindi) बोलता है,इसलिए मुझे यह भाषा पसंद है." कमलजीत कौर की शादी मूलतः उड़ीसा के उड़िया परिवार में एसके मोहंती (S.K. Mohanty ) से हुई.मल्टीनेशनल कंपनी में जॉब करने वाले एसके मोहंती कहते हैं- "मुझे ख़ुशी है कि बेटा हिंदी में बोलता है. वह दोस्तों में घुल मिल गया. घर में उड़िया और पंजाबी भी बोलते हैं. बेटा सूर्यांश इंग्लिश,उड़िया और पंजाबी भाषा भी समझता है. सभी भाषाओं का अपना महत्व है."  इंदौर (Indore) की ही दीपिका नागर (Deepika Nagar) बताती हैं- "मोहंती परिवार को कई भाषाएं आती हैं. हिंदी के प्रति उनका लगाव अलग दिखाई देता है. ऐसे लोगों की समाज को जरूरत है."  

इंग्लिश की प्रोफेसर हिंदी साहित्यकार!             

इंदौर के एक कॉलेज की प्रोफेसर (Professor) भी हिंदी(Hindi) का मखौल उड़ाने वालों के लिए मिसाल है. डॉ.गरिमा दुबे (Dr.Garima Dubey) एक कॉलेज में इंग्लिश (English) की प्रोफेसर (Professor) हैं. प्रो.गरिमा की जितनी पकड़ मातृभाषा हिंदी पर है,उतनी ही इंग्लिश पर भी है. उच्च पढ़ाई और फिर पीएचडी  इंग्लिश सब्जेक्ट में की. पढ़ाई के आधार पर जॉब भी इंग्लिश अध्यापन के लिए हुआ. गरिमा ने बचपन से हिंदी की साहित्य यात्रा शुरू की वह अवार्ड की मंज़िल तक पहुंच गई.प्रो.गरिमा कहती है- "इंग्लिश इंटरनेशनल भाषा है.इसे बोलते-पढ़ते आना चाहिए, लेकिन हिंदी को दोयम दर्जे पर रख कर नहीं. बचपन से हिंदी से लगाव रहा. विद्यार्थियों को 'इंग्लिश सब्जेक्ट' पढ़ाती हूं. हिंदी का महत्व भी बताती हूं. हिंदी के एक ही शब्द के कई पर्याय मिल जाते हैं. भावनाओं की अभिव्यक्ति के लिए हिंदी खूबसूरत भाषा है. हिंदी दिवस (Hindi divas) इस बात को दर्शाता है कि हमारी भावनाएं और आत्मा हिंदी में बसी है."

डॉ गरिमा को मंत्री उषा ठाकुर, मप्र साहित्य अकादमी के निदेशक विकास दवे और आशुतोष राणा सम्मानित करते हुए (Image Ravivar Vichar)      

हिंदी हस्ताक्षर अभियान का जूनून      

प्रो.गरिमा का हिंदी (Hindi) में लेखन-सृजन करना दिनचर्या का नियमित हिस्सा है. 'दो ध्रुवों के बीच की आस' उनका कहानी संग्रह है. जिसे कई सम्मान मिल चुके हैं. हाल ही में 'समर्पयामि' ललित निबंध संग्रह  भी उनका प्रकाशित हो चुका है.इस समय प्रदेश में हिंदी का प्रचलन बढ़ने में कई संगठन और हिन्दी प्रेमी जुटे हुए हैं. इंदौर (Indore) के ही डॉ.अर्पण जैन(Dr.Arpan Jain) अपनी पत्नी शिखा जैन (Shikha Jain) के साथ  अपनी संस्था के माध्यम से 21 लाख लोगों को हिंदी में हस्ताक्षर (Signature) करने का संकल्प दिलवा चुके हैं. राज्यपाल मंगुभाई पटेल भी इस पहल की सराहना कर चुके. उन्हें कई सम्मान हिंदी सेवा पर मिल चुके हैं. खरगोन के साहित्यकार राकेश राणा भी इस दिशा में काम कर रहे. वे भी हिंदी में हस्ताक्षर अभियान चला रहे हैं.

                                                     डॉ अर्पण  जैन दंपति का सम्मान करते राज्यपाल पटेल (Image Ravivar Vichar)                                                           

देश के समग्र विकास में स्वास्थ्य की अहमियत को पहचानते हुए सितंबर (September) महीने को राष्ट्रीय पोषण माह (National Nutrition Month) के रूप में पहचाना गया. इसे राष्ट्रीय पोषण मिशन (National Nutrition Mission) के रूप में भी जाना जाता है. 

पोषण माह से होगा कुपोषण ख़त्म 

इसका लक्ष्य (why is Poshan Maah celebrated) छह साल से कम उम्र के बच्चों, गर्भवती महिलाओं और स्तनपान कराने वाली माताओं के बीच कुपोषण (malnutrition) के स्तर को कम करना है. मार्च 2018 में प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी (Prime Minister Narendra Modi) ने इस कार्यक्रम की शुरुआत की थी. छठी बार (6th Rashtriya Poshan Maah) पोषण अभियान (POSHAN Abhiyaan National Nutrition Mission- NPM in Hindi) मनाते हुए भारत के विभिन्न हिस्सों ने पोषण माह (Poshan Maah 2023) का जश्न अलग-अलग तरह से मनाया. 

देशभर में तरह-तरह से मनाया जा रहा पोषण माह 

पश्चिम बंगाल (West Bengal) के कामेंग जिले (Kameng district) के कई आंगनवाड़ी केंद्रों (Anganwadi centres) के बच्चों और कार्यकर्ताओं ने आहार में पोषक तत्वों को शामिल करने का लक्ष्य तय करते हुए माताओं और बच्चों की भलाई का संकल्प लिया. जागरूकता बढ़ाने के लिए, स्थानीय रूप से उपलब्ध पौष्टिक सब्जियों और फलों (nutritious vegetables and fruits) का प्रदर्शन भी किया.

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ग्रामीण विकास मंत्रालय (The Ministry of Rural Development) ने स्वयं सहायता समूहों (Self Help Groups) द्वारा पोषण माह (Poshan Maah) के उत्सव की तस्वीरें साझा कीं. भोजन और पोषण (nutrition) के साथ-साथ, SHG के सदस्यों ने पानी, सैनिटेशन और स्वच्छता (WASH) पर ज़ोर दिया.

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डीएवाई-एनआरएलएम (DAY-NRLM) के तहत स्वयं सहायता समूह (Self Help groups) के सदस्य 'सुपोषित भारत, साक्षर भारत, सशक्त भारत' (Suposhit Bharat, Sakshar Bharat, Sashakt Bharat) के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अपने समुदायों में पोषण और स्वास्थ्य (nutrition and health) के बारे में जागरूकता (awareness) बढ़ा रहे हैं.

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गुजरात (Gujarat) का महिला एवं बाल विकास विभाग (The Women and Child Development Department) सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म (social media platforms) व्हाट्सएप के ज़रिये 'अच्छे स्वास्थ्य के लिए पोषण' की ज़रुरत का संदेश फैला रहा हैं.

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मध्य प्रदेश (Madhya Pradesh) सरकार के महिला एवं बाल विकास निदेशालय (The Directorate of Women and Child Development) ने एक महीने तक चलने वाले पोषण माह (Poshan Maah in MP) के उत्सव की शुरुआत साझा की. कई महिलाओं और बच्चों ने स्तनपान, भोजन और पोषण (breastfeeding, food, and nutrition) के महत्व पर नारे लगाते हुए रैली निकाली.

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असम (Assam) ने गोलाघाट जिले में 'राष्ट्रीय पोषण माह' (Rashtriya Poshan Maah) भी शुरू किया. इस कार्यक्रम में महिला एवं बाल विकास विभाग (Women and Child Development Department) के प्रधान सचिव श्री मुकेश चंद्र साहू, निदेशक श्री बिबाश चंद्र मोदी, गोलाघाट जिला आयुक्त और कई अधिकारी शामिल हुए. 

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गुजरात (Gujarat) की महिलाओं ने मेहंदी (Poshan Maah Mehendi) के ज़रिये मां और बच्चे की भलाई के लिए स्तनपान, भोजन और पोषण का संदेश दिया.

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बाल विकास परियोजना अधिकारी ने लद्दाख के कारगिल जिले (Kargil District, Ladakh) के सांकू तहसील के ताइसुरु गांव सहित कईं आंगनवाड़ी केंद्रों में पोषण माह का उद्घाटन किया. स्तनपान एवं ऊपरी आहार से जुड़ी बातें समझाई गईं. 

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उत्तर प्रदेश (Uttar Pradesh) के मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ (Chief Minister, Yogi Adityanath) ने अन्नप्राशन और गोदभराई समारोह (Annaprashan and Godbharai ceremony) के साथ पोषण माह का उद्घाटन किया. 100 केंद्रों पर आंगनवाड़ी संसाधन किट (Anganwadi resource kit) वितरित किये गए.

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ये सभी कार्यक्रम पोषण अभियान को सफल बनाने में मदद कर रहे हैं. इनके ज़रिये पोषण से जुड़ी अहम बातें बताई जा रही हैं और महिलाओं में जागरूकता का स्तर भी बढ़ा है.

अक्सर लड़कियों को  सिलाई सीखने के लिए कहा जाता है. इसी हुनर को अपनी ताकत बना सरला आहूजा ने शुरू किया  बिज़नेस वुमन (successful Indian Business Woman) बनने का सफ़र. सरला आहूजा ने (Sarla Ahuja Shahi Exports founder) 1974 में शाही एक्सपोर्ट्स (Shahi Exports) के नाम से अपनी परिधान निर्माता (apparel manufacturing) कंपनी शुरू की (woman entrepreneur). इस कंपनी की शुरुआत घर से हुई (bussiness idea for women). आगे चलकर शाही एक्सपोर्ट्स भारत की सबसे बड़ी अपैरल मैनुफैक्चरर कंपनी बनी (India's largest apparel manufacturer company).

कौन है शाही एक्सपोर्ट्स की फाउंडर सरला आहूजा ?

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मूल रूप से सरला आहूजा पाकिस्तान (Pakistan) के सिंध की रहने वाली थी. विभाजन (partition) के दौरान वह राजस्थान आ गईं. 16 साल की उम्र में शादी होने के बाद सरला ने कई तरह की आर्थिक परेशानियों का सामना किया. घर खर्च में हांथ बटाने के लिए कारखाने में सिलाई मशीन ऑपरेटर (sewing machine operator job) के रूप में काम करने लगी. लेकिन, घर और काम संभालना मुश्किल लगने लगा. एक साल काम कर उन्होंने नौकरी छोड़ घर से  शाही एक्सपोर्ट्स की शुरुआत की (shahi exports owner in hindi). 

शाही एक्सपोर्ट्स के ग्राहक हैं वॉलमार्ट, गैप इंक, एच एंड एम जैसी ब्रांड्स 

आज, शाही एक्सपोर्ट्स (shashi exports pvt ltd) 115,000 कर्मचारियों को रोज़गार दे रहा है. पूरे भारत में करीब 51 कारखाने हैं. करीब 8,244 करोड़ रुपये का राजस्व (Shahi Exports Revenue) मिला. शाही एक्सपोर्ट्स के ग्राहकों में वॉलमार्ट (Walmart), गैप इंक (Gap Inc), एबरक्रॉम्बी एंड फिच (Abercrombie & Fitch), पीवीएच ( PVH), कोहल्स (Kohl’s), एच एंड एम (H&M), टारगेट (Target) जैसे बड़े नाम शामिल हैं. 

86 साल की सरला स्वास्थ्य वजहों से 2 साल पहले काम छोड़ने के बाद भी कंपनी के विकास की ख़बर रख रही हैं. उनके पोते  अनंत आहूजा (Anant Ahuja) कपनी को संभाल रहे है. अनंत कार्यबल में ज़्यादा से ज़्यादा महिलाओं (women workforce Shahi Exports) को जोड़, अपनी दादी का महिलाओ को सशक्त बनाने का सपना पूरा कर रहे है. 

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पानी को रीसायकल (water recycling) कर, खतरनाक रसायनों (chemicals) का इस्तेमाल न करके, और 68% रिन्यूएबल एनर्जी (renewable energy) का इस्तमाल कर यह स्टार्टअप सस्टेनेबिलिटी (sustainable startup) का भी ध्यान रख रहा है.

सरला ने समझी आर्थिक आज़ादी की ताकत  

अपने अनुभव से सरला ने समझा कि महिलाओं के सशक्तिकरण (women empowerment) के लिए उनकी आर्थिक आज़ादी (financial fredom) अहम है. सरला ने अपनी आस-पास की महिलाओं को तुरपाई और सिलाई सीखने में मदद की.10 महिला कर्मचारियों के साथ हुई कंपनी की शुरुआत में आज 70 फीसदी से ज्यादा महिलाएं हैं.

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इन महिला कर्मचारियों को फाइनेंशियल लिट्रेसी (financial literacy), कम्युनिकेशन स्किल्स (communication skills), टाइम मैनेजमेंट (time management), प्रॉब्लम सॉल्विंग (problem solving) और डिसिशन मेकिंग (decision making) जैसी सॉफ्ट स्किल्स (soft skills) भी सिखाई जाती है. सरला ने महिला-अनुकूल कार्यस्थल (Women-Friendly workplace) की नींव रखी. उन्होंने परेशानियों से उभरने के लिए सशक्तिकरण का रास्ता अपनाया, और आज वह दूसरी महिलाओं को भी उसी रास्ते पर चलने के लिए प्रेरित कर रही है. 

"शांति की शुरुआत एक मुस्कराहट से होती है" 

ये शब्द कहने वाली मदर टेरेसा (mother teresa) उन लोगों के चेहरे पर मुस्कान लाइ, जो आंसुओं को अपनी तक़दीर मान चुके थे. उन्होंने अपनी पूरी ज़िन्दगी बिना भेदभाव किये लोगो के दर्द और दुखों को कम करने में लगादी. गरीब, बीमार और असहाय लोगों का सहारा बन वह हमेशा के लिए परोपकार का दूसरा नाम बन गई.

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कैसा था मदर टेरेसा का बचपन 

मदर टेरेसा का असली नाम एग्नेस गोंझा बोयाजिजू (Agnes Gonxha Bojaxhiu) था (about mother teresa). बचपन से ही अग्नेस (mother teresa real name) के दिल में अपार करुणा और प्रेम था. मदर टेरेसा का जन्म मेसेडोनिया (macedonia) के स्कॉप्जे (skopje) में हुआ (mother teresa family). जब वह आठ साल की थीं, उनके पिता गुज़र गए, जिसके बाद उनकी मां ने लालन-पालन किया (about mother in hindi). 

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18 साल की उम्र में वह नन (nun) बनीं और उनकी ज़िन्दगी पूरी तरह बदल गई. पहली बार भारत आई और मानों यहीं की होकर रह गई (life of mother teresa). जिस वक़्त महिलाओं का घर से बाहर निकलना मुश्किल था, उस समय उन्होंने अपना लक्ष्य खुद तय किया, सिर्फ घर ही नहीं, अपना देश छोड़, अपने दम पर काम किया. उनका काम कई महिलाओं के लिए फेमिनिस्ट इंस्पिरेशन (feminist inspiration mother teresa) बना.  

फेमिनिस्ट आदर्श बनी मदर टेरेसा 

उन्हें अपना लक्ष्य पूरा करने के लिए मिशनरीज़ ऑफ चैरिटी (the missionaries of charity) की स्थापना करनी थी. अनुमति लेने के लिए, सफ़ेद साड़ी पहने, आत्मविश्वास से भरपूर, वह कैथोलिक चर्च (catholic church) के पुरुषों के सामने खड़ी रही. सफल होने तक वह डटी रहीं. 

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मदर टेरेसा समाज के सबसे कमजोर और असहाय लोगों की मदद करती (mother teresa work). वंचित समुदायों की महिलाओं को स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा और सहायता प्रदान कर उन्हें सशक्त बनाया (women empowerment mother teresa). महिलाओं को अपने कामों में शामिल कर उनका आत्मविश्वास बढ़ाती. 

एचआईवी/एड्स (HIV/AIDS), लेप्रोसी (Leprosy) और टीबी (tuberculosis) से पीड़ित लोगों के लिए घर, मुफ्त किचन, डिस्पेंसरीज और मोबाइल क्लीनिक खोले. बच्चों और परिवार के लिए परामर्श कार्यक्रम, अनाथालय, और स्कूल भी शुरू किये (mother teresa quotes in hindi).

सबसे बड़ी बिमारियों में से एक है
किसी के लिए कुछ नहीं करना

विकास और संसाधनों से वंचित लोगों के अधिकारों और कल्याण के लिए मदर टेरेसा की वकालत असमानताओं और भेदभाव को चुनौती देकर नारीवादी लक्ष्यों को पूरा करती. उनका काम उन लोगों को ध्यान में रखता जो असुरक्षित और उत्पीड़ित थे, जिनमें गरीबी और भेदभाव का सामना करने वाली महिलाएं  बड़ी संख्या में शामिल थीं.

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मदर टेरेसा के नेतृत्व और प्रभाव ने कई महिलाओं को सामाजिक कार्य और स्वास्थ्य देखभाल सहित कई क्षेत्रों में नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रेरित किया. उन्हें देख महिलाओं को कार्यभार संभालने, अपना लक्ष्य पूरा करने और दुनिया में सकारात्मक बदलाव लाने के लिए हिम्मत मिली.

मदर टेरेसा ने उन सामाजिक मानदंडों को चुनौती दी जिनकी जड़ पितृसत्ता थी. वह एक ऐसी महिला थी जिनके इरादे मज़बूत थे. वह पूरी दुनिया को सीखा गई-

"दया और प्रेम भले ही छोटे शब्द हो सकते है,
लेकिन इनकी गूंज बहुत दूर तक जाती है."