Priya Nair का इतिहास रचता कदम, बनीं Hindustan Unilever की पहली महिला CEO

भारत की सबसे बड़ी FMCG कंपनियों में से एक Hindustan Unilever (HUL) ने हाल ही में Priya Nair को अपना नया Managing Director और CEO नियुक्त किया है. यह नियुक्ति इसलिए ऐतिहासिक है क्योंकि Priya, HUL की पहली महिला CEO होंगी. उनका कार्यकाल 1 अगस्त 2025 से शुरू होगा और यह 5 वर्षों तक चलेगा. यह बदलाव न केवल leadership में continuity लाता है बल्कि gender equity की दिशा में भी बड़ा कदम है.

Education और Career की शुरुआत – Symbiosis से Unilever तक

Priya Nair ने Sydenham College, Mumbai से B.Com किया और इसके बाद Symbiosis Institute of Business Management, Pune से MBA (Marketing) की डिग्री ली.
उन्होंने 1995 में HUL में management trainee के तौर पर करियर शुरू किया. पिछले 30 सालों में Priya ने Home Care, Beauty & Personal Care और Global Marketing जैसे कई क्षेत्रों में नेतृत्व किया.

उन्होंने Harvard का executive program भी किया है, जो उनके constant learning की सोच को दर्शाता है.

Priya Nair का HUL में Leadership Track

Executive Director, Home Care (2014–2020)

Home care products के turnaround में उनकी बड़ी भूमिका रही. उन्होंने sustainable initiatives भी lead किए.

Executive Director, Beauty & Personal Care (2020–2022)

उन्होंने Lux, Dove और Pond’s जैसे ब्रांड्स को और मजबूत किया.

Global CMO – Beauty & Wellbeing at Unilever (2022–2023)

उन्होंने global brand positioning में innovation पर focus किया.

Group President – Beauty & Wellbeing (2023–2025)

एक €12 billion (approx ₹1 trillion) का global business संभाला. उनके leadership में नए products launch हुए और emerging markets में brand growth तेज़ हुई.

Priya Nair: Ek Trailblazer महिला लीडर

Priya Nair के CEO बनने से पहले HUL के लगभग सभी top executives पुरुष रहे हैं. ऐसे में Priya का चयन women leadership के लिए inspiration है.
उनका vision है – “Purpose ke bina growth अधूरी है”.
उन्होंने एक इंटरव्यू में कहा:

"मैंने हमेशा purpose driven growth पर विश्वास किया है. जब हम अपने काम में meaning ढूंढते हैं, तभी long-term success मिलती है."

उनकी leadership style collaborative और innovation oriented है – जिससे ब्रांड्स सिर्फ बाजार नहीं, दिल भी जीतते हैं.

HUL में यह बदलाव क्यों है खास?

Hindustan Unilever में Priya Nair की नियुक्ति केवल leadership transition नहीं है, बल्कि यह एक ऐसा बदलाव है जो कंपनी की दीर्घकालिक रणनीति (strategic continuity) को आगे बढ़ाता है. उन्होंने पिछले तीन दशकों में कंपनी के कई verticals में काम करते हुए जो अनुभव अर्जित किया है, वह उन्हें एक ऐसे leader के रूप में प्रस्तुत करता है जो न केवल बाजार की नब्ज पहचानती हैं, बल्कि HUL के मूल मूल्यों और विकास की दिशा को भी भली-भांति समझती हैं.

Priya के पास भारत के साथ-साथ वैश्विक बाज़ारों का भी गहरा अनुभव है. Unilever के global beauty और wellbeing business को संभालते हुए उन्होंने emerging markets की जटिलताओं को समझा और वैश्विक ब्रांड्स को भारत जैसे विविधताओं वाले बाजार में सफलतापूर्वक localize भी किया. इस तरह वह local insights और global vision के अद्वितीय मेल को HUL में लागू कर सकती हैं.

इसके अलावा, Priya उन कुछ leaders में से हैं जो premiumisation और digital transformation जैसे तेजी से उभरते ट्रेंड्स को न सिर्फ समझती हैं बल्कि उनके आधार पर consumer behavior को प्रभावित करने की रणनीतियाँ भी बना चुकी हैं. उनके नेतृत्व में कंपनी नए age consumers की जरूरतों के अनुसार innovation-driven उत्पादों पर फोकस करेगी.

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि Priya Nair का CEO बनना कॉर्पोरेट इंडिया में gender representation की दिशा में एक प्रेरणादायक बदलाव है. यह appointment न केवल महिलाओं को leadership roles में आगे बढ़ाने के लिए मार्ग प्रशस्त करती है, बल्कि यह संकेत देती है कि अब योग्य नेतृत्व लिंग के आधार पर नहीं, बल्कि merit और vision के आधार पर चुना जा रहा है. यह बदलाव उन हजारों महिलाओं के लिए उम्मीद की किरण है जो corporate world में अपने लिए जगह बना रही हैं.

FAQs about Priya Nair

Q1. Priya Nair कौन हैं?
Priya Nair एक senior business executive हैं जो अब Hindustan Unilever की नई CEO और MD बनी हैं.

Q2. उनका background क्या है?
उन्होंने Symbiosis से MBA किया और 1995 में HUL जॉइन किया. वे Unilever की global leadership में भी रही हैं.

Q3. Priya Nair का appointment क्यों important है?
वह HUL की पहली महिला CEO बनी हैं, और उनका global experience company को next level पर ले जा सकता है.

Q4. क्या उन्होंने कोई social या environmental काम भी किया है?
हां, उन्होंने कई sustainable initiatives को launch किया है, खासकर home care category में.

Q5. उनके सबसे बड़े achievements क्या हैं?
Global level पर €12 billion beauty & wellbeing business को सफलतापूर्वक lead करना और भारत में Lux, Surf Excel जैसे ब्रांड्स को नए मुकाम पर ले जाना.

Q6. Priya Nair को CEO बनने के लिए किसने नामित किया?
Priya Nair को Hindustan Unilever के Board of Directors और Chairman Nitin Paranjpe ने सर्वसम्मति से नया CEO और MD नियुक्त किया है। इस निर्णय को leadership continuity और strategic vision को बनाए रखने के रूप में देखा जा रहा है।

Q7. क्या Priya Nair ने Unilever के global level पर काम किया है?
हां, Priya ने Unilever के global beauty & wellbeing division को €12 billion (₹1 trillion से अधिक) के कारोबार तक पहुँचाया है। वह Unilever की Global Leadership Executive का हिस्सा भी रही हैं।

Q8. Priya Nair की leadership style कैसी मानी जाती है?
उनकी leadership style को collaborative, purpose-driven, और innovation-oriented माना जाता है। उन्होंने कई बार कहा है कि meaningful काम ही long-term growth ला सकता है।

Q9. Priya Nair ने कौन-कौन से प्रसिद्ध ब्रांड्स के साथ काम किया है?
उन्होंने Lux, Dove, Pond’s, Surf Excel, Vim, और TRESemmé जैसे बड़े ब्रांड्स के साथ काम किया है और उन्हें नए consumer trends के अनुसार reposition भी किया है।

Q10. क्या Priya Nair के पास sustainability पर काम करने का अनुभव है?
जी हां, उन्होंने HUL के home care division में रहते हुए plastic waste reduction, water-saving innovations, और eco-friendly products पर काम किया है। वे HUL की sustainability goals की strong supporter रही हैं।

Q11. Priya Nair की नियुक्ति का क्या symbolic महत्व है?
यह कदम corporate India में महिलाओं के लिए glass ceiling को तोड़ने जैसा है। यह न केवल symbolic है बल्कि वास्तविक change का संकेत भी देता है कि women executives अब top boardrooms तक पहुंच रही हैं।

Q12. क्या Priya Nair को industry awards भी मिले हैं?
हां, उन्हें कई बार India’s Most Powerful Women in Business की लिस्ट में शामिल किया गया है। Business Today और Fortune India जैसी पत्रिकाओं ने उन्हें सम्मानित किया है।

Q13. क्या Priya Nair की भूमिका में कोई immediate priorities होंगी?
उनकी immediate priorities में premium product segments, digital-first marketing, और youth-focused brand repositioning शामिल होंगे। साथ ही, rural market में brand penetration बढ़ाना भी एक बड़ा goal हो सकता है।

Q14. क्या Priya Nair ने कोई public speaking या thought leadership platforms पर बात की है?
Priya कई बार CII, FICCI, और Unilever global summits में बोल चुकी हैं। उन्होंने women in leadership, consumer psychology, और sustainable growth पर विचार साझा किए हैं।

India की पहली All-Women Mine Rescue Team ने रचा नया इतिहास

ज़मीन के कई सौ फीट नीचे जहां अंधेरा, गैस और खतरों का साम्राज्य होता है, वहां अब महिलाओं की आवाज़ गूंज रही है। बात हो रही है   mining – हमेशा से पुरुषों का गढ़ माना जाता रहा है। लेकिन अब वही गढ़ महिलाओं के हौसले के सामने झुक रहा है। India की पहली all-women mine rescue teams ने उस क्षेत्र में क़दम रखा है जिसे अब तक सिर्फ पुरुषों के लिए माना जाता था। Hindustan Zinc और SCCL जैसी कंपनियों की इन साहसी महिलाओं ने न केवल अत्याधुनिक ट्रेनिंग लेकर माइन रेस्क्यू का काम संभाला, बल्कि international level पर भारत का नाम भी रोशन किया। यह कहानी सिर्फ माइन्स की नहीं है, यह courage, gender equality और leadership की एक चमकदार मिसाल है, जो बताती है कि महिलाएं अब सिर्फ ज़मीन के ऊपर ही नहीं, नीचे भी इतिहास लिख रही हैं।

Hindustan Zinc की Women Rescue Team ने International स्तर पर मारी बाज़ी

साल 2023 में, hindustan zinc limited ने भारत की first all-women underground mine rescue team तैयार की। इस टीम में सात साहसी महिलाएं शामिल थीं, जिन्होंने नागपुर के mine rescue training centre में 14 दिन की गहन ट्रेनिंग ली।

ट्रेनिंग में शामिल थे:

• firefighting techniques

• toxic gas handling

• oxygen level control

• first aid to miners

• rescue in low visibility

SCCL की Women Officers बनी Underground और Open-Cast Mines की रक्षक

हिंदुस्तान ज़िंक की यह टीम न केवल भारत में बल्कि international level पर भी चमकी।

“हमने साबित कर दिया कि महिलाएं हर परिस्थिति में लीड कर सकती हैं — चाहे वो जमीन के ऊपर हो या नीचे।” – टीम की एक सदस्य, Hindustan Zinc Press Release

कोलंबिया में देश का प्रतिनिधित्व

सितंबर 2024 में, यह महिला टीम colombia में XIII international mine rescue competition में भाग लेने वाली India’s first all-women team बनी।

इस प्रतियोगिता में दुनिया भर की 26 टीमों ने भाग लिया था और भारत की महिला टीम ने second place हासिल कर देश का नाम रोशन किया।

SCCL की महिला शक्ति: 2025 की नई पहल, 

2025 में, singareni collieries company limited (sccl) ने भी इतिहास रचते हुए 13 women officers की mine rescue team बनाई। इन महिलाओं ने तेलंगाना के ramagundam-2 mine rescue station में 14 दिन की गहन ट्रेनिंग ली।

ट्रेनिंग में क्या था खास:

• rescue in smoke-filled tunnels

• gas leak evacuation mock drills

• real-time simulations

SCCL का अगला कदम और भी क्रांतिकारी है —

“हम एक ऐसी योजना पर काम कर रहे हैं जहाँ सिर्फ महिलाएं ही open-cast और underground mines का संचालन करेंगी।” – SCCL अधिकारी

आंकड़ों में बदलाव: माइनिंग सेक्टर में महिलाएं, Mining Sector में Women Leadership का दमदार उभार

यह सिर्फ एक टीम नहीं, एक आंदोलन है

इन दोनों महिला टीमों ने यह साबित कर दिया कि safety, risk-taking, और leadership जैसे क्षेत्रों में महिलाएं पुरुषों से कम नहीं हैं। mining जैसे भारी-भरकम और रिस्की सेक्टर में जब महिलाएं oxygen mask पहनकर जिंदा लाशों को ढूंढ निकालती हैं, तो ये सिर्फ एक ऑपरेशन नहीं होता – यह बदलाव की कहानी होती है। 

भारत की इन पहली महिला माइन रेस्क्यू टीमों ने यह दिखा दिया कि ‘courage’ का कोई gender नहीं होता। जब महिलाएं safety, technology, और leadership में साथ आती हैं, तो mining जैसे सबसे कठिन क्षेत्रों में भी उजाला हो उठता है।

Frequently asked questions :

Q1. Who formed India’s first all-women mine rescue team?

उत्तर: भारत की पहली ऑल-वुमन माइन रेस्क्यू टीम 2023 में Hindustan Zinc Limited (HZL) ने बनाई थी। इसके बाद 2025 में Singareni Collieries Company Limited (SCCL) ने भी अपनी महिला टीम गठित की। दोनों ने माइनिंग सेक्टर में महिलाओं की भागीदारी को एक नया आयाम दिया।

Q2. What kind of training do mine rescue teams receive?

उत्तर: माइन रेस्क्यू टीम को बेहद कड़ी और टेक्निकल ट्रेनिंग दी जाती है जैसे कि –

• Firefighting

• Toxic gas leak response

• Underground navigation with low visibility

• Self-rescuer equipment use

• First aid

• Real-time rescue simulation drills
  यह ट्रेनिंग भारत सरकार के Mines Rescue Rules, 1985 के तहत होती है।

Q3. Has any Indian women mine rescue team participated internationally?

उत्तर: हां, Hindustan Zinc की ऑल-वुमन टीम ने XIII International Mine Rescue Competition, Colombia (2024) में भारत का प्रतिनिधित्व किया और दूसरा स्थान हासिल किया। यह भारत के लिए गर्व का क्षण था।

Q4. Is mining a safe profession for women in India?

उत्तर: अब पहले जैसा नहीं रहा। कंपनियां महिलाओं के लिए अलग rest areas, sanitation, PPE kits, health support और mental wellness programs जैसी सुविधाएं दे रही हैं। साथ ही women-friendly shifts और equal promotion policies भी लागू की जा रही हैं।

Q5. Can women physically handle mine rescue work?

उत्तर: बिल्कुल। यह सिर्फ physical strength का मामला नहीं है बल्कि mental endurance, technical skill और leadership का भी है। Hindustan Zinc और SCCL की महिलाएं smoke-filled tunnels में rescue drills में पुरुषों के बराबर सफल रही हैं।

Q6. What are the future plans for women in mining by SCCL and Hindustan Zinc?

उत्तर: SCCL महिलाओं के लिए exclusive open-cast और underground mines शुरू करने की तैयारी में है। Hindustan Zinc का लक्ष्य है कि 2030 तक 30% female workforce हो। यानी महिला नेतृत्व अब केवल अपवाद नहीं, नियम बनने की ओर बढ़ रहा है।

Q7. How can women join mine rescue teams in India?

उत्तर: अगर आप engineering, mining technology, या safety engineering की पढ़ाई कर रही हैं, तो आपके लिए ये एक शानदार करियर हो सकता है। ज़रूरी है कि आप physical fitness बनाए रखें और DGMS (Directorate General of Mines Safety) से मान्यता प्राप्त रेस्क्यू ट्रेनिंग लें।

"जहां महिलाएं लीड करें, वहां फायदे की बात होती है."

हम एक ऐसे देश में रहते हैं जहां women empowerment की बातें बहुत होती हैं — लेकिन जब असली लीडरशिप की बारी आती है, तो महिलाएं अक्सर सिस्टम के किनारे कर दी जाती हैं. Marching Sheep Inclusion Index 2025 की नई रिपोर्ट ने इसी हकीकत को आंकड़ों के ज़रिए सामने रखा है.

रिपोर्ट कहती है —

भारत की वो कंपनियां जहाँ female leadership या महिलाओं को उच्च पदों पर, यानि CEO, बोर्ड या सीनियर मैनेजर की भूमिका में रखा गया, वहां मुनाफा (Profit After Tax) 50% ज्यादा निकला.

और फिर भी, लगभग 63.45% कंपनियों में कोई भी महिला मैनेजमेंट में नहीं है.

Marching Sheep Inclusion Index 2025 रिपोर्ट क्या बताती है?

840 लिस्टेड कंपनियों और 30 इंडस्ट्रीज़ पर आधारित यह अध्ययन सिर्फ एक रिपोर्ट नहीं — यह सिस्टम पर सवाल है.

रिपोर्ट की लीडर और Marching Sheep की संस्थापक Sonica Aron कहती हैं:

🗣️ "किसी महिला को केवल बोर्ड में बैठा देना, सच्चा समावेश (Inclusion) नहीं होता. जब तक उस महिला को जिम्मेदारी, अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति नहीं दी जाती, तब तक वह सिर्फ एक गिनती का नंबर बनकर रह जाती है."

यह बयान सिर्फ एक quote नहीं, बल्कि एक कटु सत्य है — आज भारत की कई बड़ी कंपनियां नियमों का पालन करने के नाम पर बोर्ड में एक महिला को तो जोड़ लेती हैं, लेकिन उसे असली ताकत नहीं देतीं.  यह बयान बिना किसी झूठ के Women leaders और Women leadership की सच्चाई को सामने रखता है.

Hourglass Effect: नीचे महिलाएं, ऊपर सिर्फ पुरुष

इस रिपोर्ट में एक शब्द खास तौर पर सामने आया- Hourglass Effect.

इसका मतलब है, महिलाएं कंपनियों में शुरुआत (entry level) में तो होती हैं, लेकिन जैसे-जैसे पद ऊपर बढ़ते हैं — यानि middle management और strategic leadership roles — वहां महिलाएं गायब होती जाती हैं.

Sonica Aron इस विषय में कहती हैं:

"जूनियर लेवल और बोर्ड में महिलाएं नज़र आती हैं, लेकिन बीच की परत — मिड मैनेजमेंट — लगभग पूरी तरह पुरुषों से भरी हुई है. और यही असली पावर की परत है."

ये "middle layer" ही वो जगह है जहां से decisions लिए जाते हैं, प्रमोशन्स तय होते हैं, और कंपनी की दिशा बदलती है. जब यहाँ महिलाएं नहीं होंगी, तो उनकी आवाज़ भी निर्णयों में नहीं सुनाई देगी.

टोकनिज़्म: दिखावे की भागीदारी

इस रिपोर्ट में टोकनिज़्म पर भी ज़ोर दिया गया है. टोकनिज़्म मतलब – सिर्फ दिखावे के लिए किसी महिला को बोर्ड में रख देना.

"कई कंपनियां diversity को सिर्फ एक checkbox मानती हैं – महिला को बोर्ड में बैठा दो, बस हो गया. लेकिन क्या उसे वो power मिल रही है? क्या वो फैसले ले रही है? क्या उसकी आवाज़ मानी जा रही है?" – (Sonica Aron)

यह सवाल हर उस महिला के लिए हैं जो आज भी बोर्ड में होते हुए सिर्फ चुप बैठी है, क्योंकि पावर की चाबी अब भी किसी पुरुष के पास है.

आंकड़े जो बताते हैं: महिला नेतृत्व = ज़्यादा मुनाफा

यह भारत की ही बात नहीं. अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी कई शोध इस बात की पुष्टि कर चुके हैं:

• Harvard Business Review (2016): जिन कंपनियों ने 0% से 30% तक महिला नेतृत्व बढ़ाया, उनका net profit margin 15% तक बढ़ गया.

• McKinsey (2021): gender-diverse executive teams की 25% ज़्यादा संभावना होती है बेहतरीन फाइनेंशियल परफॉर्मेंस देने की.

फिर भारत की कंपनियों को यह कब समझ में आएगा?

तो रास्ता क्या है?

अगर महिला नेतृत्व से मुनाफा आता है, तो इसे रोकने वाली चीजें क्या हैं?

1. प्रमोशन में भेदभाव: महिलाएं एंट्री लेवल पर होती हैं, लेकिन उन्हें मिड-लेवल या CXO लेवल पर पहुंचने का मौका नहीं दिया जाता.

2. Work-Life के बहाने: माँ बनने के बाद या परिवार की जिम्मेदारी उठाने के नाम पर महिलाओं को leadership roles से बाहर रखा जाता है.

3. Pay Gap: CXO positions में पहुंचने के बाद भी महिलाएं अपने male counterparts से 30-40% कम सैलरी पाती हैं.

हम Ravivar Vichar में हमेशा कहते हैं, "महिलाएं सिर्फ हकदार नहीं, ज़रूरी हैं — समाज और सिस्टम, दोनों के लिए." आज जब आंकड़े खुद कह रहे हैं कि जहां महिलाएं नेतृत्व में होती हैं, वहां मुनाफा ज्यादा होता है, तो यह सिर्फ जेंडर की बात नहीं, विकास और विज़न की बात बन चुकी है. इसलिए अगली बार जब कोई कहे, “महिलाएं लीडरशिप के लिए तैयार नहीं हैं,” तो उसे यह रिपोर्ट पढ़ने को दीजिए. सवाल यह नहीं कि महिलाएं लीड कर सकती हैं या नहीं — सवाल यह है कि उन्हें कब लीड करने दिया जाएगा.

हमारी दुनिया एक अद्भुत खज़ाना है, जिसमें प्राकृतिक सौंदर्य, विविध संस्कृतियां, और अनूठी परंपराएं शामिल हैं. इस खूबसूरत दुनिया का एक अनमोल हिस्सा है Kenya, जो अपने मनमोहक विशाल वन्यजीवन, और बहुमूल्य सांस्कृतिक विरासत के लिए जाना जाता है. Kenya की सुंदरता सिर्फ वातावरण तक ही सिमित नहीं है, बल्कि वहां के लोगों, विशेषकर महिलाओं में भी निहित है, जो देश और समाज के उत्थान में अपनी अहम भूमिका निभा रही हैं. Kenya इस धरती पर अपनी अनूठी पहचान और योगदान के साथ ही महिला सशक्तिकरण (women empowerment) की भी एक प्रेरणादायक मिसाल है.

Kenya की महिलाएं आज अपने पारंपरिक roles को निभाने के अलावा सामाजिक और आर्थिक मामलों पर भी अपनी मजबूत उपस्थिति दर्ज करा रही हैं. यहां महिलाएं अपनी सामाजिक शक्ति का उपयोग करके समाज में एक महत्वपूर्ण बदलाव ला रही हैं. उनकी दृढ़ता, सहनशीलता, और नई सोच ने ना केवल उन्हें व्यक्तिगत रूप से सशक्त बनाया है बल्कि समाज के हर कोने में सकारात्मक प्रभाव भी डाला है. जिससे वे खुद के साथ-साथ समाज के लिए भी विकास की नई राहें बना रहीं हैं.

Kenya के सामाजिक विकास में महिलाओं का बड़ा योगदान

Kenya के महिला स्वयं सहायता समूह (Women Self Help Groups in Kenya) आज समाज में एक मिसाल कायम कर रहे हैं. इन SHGs ने ना केवल महिलाओं को आत्मनिर्भर बनने में मदद की है, बल्कि समाज के सामने यह भी सिद्ध किया है कि मिलकर किए गए प्रयासों से बड़ा परिवर्तन लाया जा सकता है.

वह महिलाएं, जो कभी घरेलू और समाजिक बाधाओं से घिरी होती थीं, आज financial independence और सामाजिक विकास की उदाहरण बन चुकी हैं. ये महिला SHGs विभिन्न उद्यमों में लगी हुई हैं, जैसे कि कृषि, सिलाई, और छोटे पैमाने के व्यवसाय, जिनसे उनकी आय में वृद्धि हुई है. इससे वह अपने समुदाय के विकास में भी योगदान दे रही हैं.

शिक्षा, उद्यमिता और राजनीति में अपनी शक्तियों को साथ में ला कर आगे बढ़ रहीं हैं Kenya की महिलाएं. इन महिलाओं ने सामाजिक परिवर्तन के लिए शिक्षा को एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में अपनाया है. उन्होंने अपने समुदायों में शिक्षा के महत्त्व को समझा और इसे प्रोत्साहित किया, जिससे अगली पीढ़ी के लिए बेहतर अवसर सुनिश्चित हो सकें. उनकी इस सफलता के पीछे सामूहिक ताकत में विश्वास, नम्यता और लगातार सीखने की चाह अहम भूमिका निभाते हैं. इन महिलाओं ने साबित किया है कि जब वे सामूहिक रूप से काम करती हैं, तो वे अधिक प्रभावशाली और सशक्त होती हैं.

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महिलाएं बन रहीं social power का उदाहरण

आज Kenya की महिलाएं नई ऊंचाइयों को छू रही हैं और समाज में अपने लिए एक मज़बूत स्थान बना रही हैं. उनकी सफलता की कहानियां न केवल प्रेरणादायक हैं बल्कि पुरुषों के लिए भी सीखने की बहुत कुछ पेश करती हैं.

महिला SHGs की सफलता ने पुरुषों को यह सीखने का मौका दिया है कि कैसे सहयोग, समर्थन और समझदारी से काम करने पर समाज के हर वर्ग को आगे बढ़ाया जा सकता है. इन महिला समूहों ने यह भी दिखाया है कि सशक्तिकरण केवल वित्तीय स्वतंत्रता तक सीमित नहीं है; यह समाज में बराबरी के अधिकार और आवाज़ के लिए भी लड़ाई है.

महिलाओं के जज़्बे से यहां पर पुरुषों के लिए सीखने को बहुत कुछ है. खासकर यह समझना कि समानता और समर्थन की संस्कृति का निर्माण कैसे किया जाता है. आज महिलाएं, पुरुषों को यह बखूबी बता चुकी हैं कि कैसे वह चुनौतियों का सामना करती हैं और उन पर विजय भी प्राप्त करती हैं. महिलाओं की अडिग दृढ़ता पुरुषों के लिए एक महत्वपूर्ण सीख है.

महिलाओं ने leadership और निर्णय लेने की भूमिकाओं में अपनी उपस्थिति को मज़बूत किया है. राजनीति, व्यवसाय, और सामाजिक कार्यों में उनकी बढ़ती भागीदारी ने यह दिखाया है कि महिलाएं भी उत्कृष्ट leader हो सकती हैं. इसके अलावा महिलाओं में सीखने की निरंतर प्रक्रिया के महत्व को पहचानना भी ज़रूरी है. वह अक्सर नए कौशल सीखने और अपने ज्ञान को विस्तारित करने के लिए उत्सुक रहती हैं, जो उन्हें अपने क्षेत्रों में अधिक सक्षम बनाता है.

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इससे पुरुषों को क्या सीखना चाहिए?

महिलाओं की कड़ी मेहनत पुरुषों को काफी कुछ सिखाती है. पहली बात तो यह कि समाज में सभी के लिए समान अवसर होने चाहिए. सहयोग और समर्थन की भावना से ही सच्चे परिवर्तन संभव हैं. दूसरा, शिक्षा और निरंतर सीखने की चाह और उसके महत्व को समझना और इसे अपने जीवन में रमाना. अंत में, leadership के लिए gender एक सीमा नहीं होनी चाहिए.

इस प्रकार, केन्या के Women SHGs ने ना केवल खुद के लिए, बल्कि समाज के हर व्यक्ति के लिए बेहतर कल की नींव रखी है, जिससे पुरुषों को भी बहुत कुछ सीखने और प्रेरित होने का मौका मिलता है. महिलाओं की सफलता पुरुषों के लिए एक उदाहरण हो सकती है कि कैसे समाज में सभी के लिए बेहतर भविष्य बनाने में योगदान दिया जा सकता है. उनको महिलाओं के संघर्ष और सफलताओं की सराहना करनी चाहिए और उनके प्रयासों में सहयोग देना चाहिए. पुरुषों को इससे यह सीखना चाहिए कि सहयोग, समर्थन, और सामूहिक प्रयास से कैसे समाज को आगे बढ़ाया जा सकता है.

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Workplace महिलाओं को leadership roles के लिए तैयार करने और आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका अदा करता है. Workplace का वातावरण न केवल skills और efficiency विकसित करने के रूप में कार्य करता है बल्कि एक ऐसे मंच के रूप में भी कार्य करता है जहां leadership qualities को पहचाना और पोषित किया जा सकता है. Leadership roles में बेहतर gender equality प्राप्त करने के लिए किए जा रहे प्रयासों में कई पहलू शामिल है, जिसमें workspace के लिए culture, policies, mentorship और समर्थन प्रणालियों को शामिल किया गया है.

यह मानना है tech industry में अपनी अनोखी पहचान बनाने वाली, Shevolve की founder Deepa Vijayaraghavan का. इन्होंने अपने जीवन में कई कठिनाइयों से जूझ कर आज वह मुकाम छू लिया है जहां ये career oriented महिलाओं के लिए एक inspiration बन चुकी है.

मां से मिली independent woman बनने कि प्रेरणा

Deepa का जन्म एक middle class family में हुआ था. वह बचपन से ही पढ़ाई-लिखाई को लेकर गंभीर थी. उन्होंने महज़ 9 साल की उम्र में अपनी मां को खो दिया. वह बताती है कि उनकी मां हमेशा से ही उन्हें पढ़ाई पर ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित करती थी. उन्हें जीवन में एक successful और independent woman बनने की प्रेरणा उनकी मां से मिली है.

Deepa की शादी उनकी graduation पूरी होते ही कर दी गई. पर उनके एक successful career बनाने और उनकी मां के सपने को पूरा करने की चाह ने उन्हें रुकने नहीं दिया. उनके पिता ने उनके इस फ़ैसले का समर्थन नहीं किया और उन्हें आगे कुछ करने से मन कर दिया. Deepa बताती हैं कि उन्होंने अपनी दोस्तों से मदद लेकर उनके समर्थन से career बनाने की राह पर कदम रखा. उन्होंने अपनी शादी के बाद MBA पूरा किया और साथ ही कई ज़रूरी certifications भी किए.

शुरुआती दौर में Deepa को software engineer की नौकरी मिली और वहां से शुरू हुई उनकी एक सफल महिला बनने की कहानी. उनके कौशल को पहचान कर उन्हें team leader बनने का offer आया जिसे उन्होंने हां कह दिया. वह बताती हैं कि जब उन्हें Program Manager के लिए offer मिला तब वह इस field के बारे में ज़्यादा नहीं जानती थी. उन्होंने कड़ी मेहनत से software engineer से लेकर program manager का सफर तय किया और आज वह Fintech industry की leading company PayPal की Program Manager है.

Shevolve से बना रही महिलाओं को Leaders

Shevolve महिलाओं के लिए एक ऐसा भारतीय platform है, जो उन्हें leadership में आगे बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करता है. Shevolve महिलाओं द्वारा महिलाओं के लिए एक पहल है. Deepa बताती हैं कि यहां महिलाएं अन्य महिलाओं के लिए शक्तिशाली सहयोगी हैं और और जीवन के हर पढ़ाव में पूर्ण रूप से समर्थन देने के लिए हमेशा तैयार रहती हैं. Shevolve के ज़रिये महिलाएं दुनियाभर के सलाहकारों तक पहुंच के साथ, अपने career या business के लिए उचित मार्गदर्शन के साथ सही तरीके से शुरुआत कर सकतीं हैं.

निःसंदेह Deepa आज ना केवल tech world बल्कि सभी महिलाओं के लिए एक inspiration बन चुकी है और सिखाती है कि जीवन में चाहे कितनी ही मुश्किलें क्यों ना हो, अगर हम हौंसला रख साथ मिलकर आगे बढ़ेंगे, तो ज़रूर जीतेंगे.

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इतिहास गवाह है कि आज तक महिलाओं को राजनीती से दूर रखा गया. चाहे फिर वो देश के राजनीतिक फैसले हो या छोटे स्तर पर उनके शहर या गांव के. सरकार की स्थानीय शासन को बढ़ावा देने के लिए स्थापित की गई पंचायती राज system में भी शुरू में महिलाओं को निर्णय लेने की भूमिकाओं से बाहर रखा गया था. 

हालांकि, लैंगिक समावेशिता की ज़रुरत को पहचानते हुए, पंचायतों में महिलाओं के लिए भागीदारी सुनिश्चित करना अनिवार्य किया है. यह कदम देश में एक महत्वपूर्ण प्रगति की राह दिखा रही है. जब से सरकार ने पंचायत सिस्टम में महिलाओं के लिए seats के आरक्षण को अनिवार्य करा है, उनकी भागीदारी में भी वृद्धि हुई है. सरकार महिलाओं को राजनीतिक, सामाजिक और आर्थिक रूप से सशक्त बनाते हुए, उन्हें leadership के अवसर प्रदान कर उनका आत्मविश्वास बढ़ाते नज़र आती है.

 सशक्तिकरण के लिए हरसंभव प्रयास 

पंचायत मुख्य रूप से राज्य सरकारों की ज़िम्मेदारी हैं क्योंकि 'स्थानीय सरकार' एक राज्य का विषय है और पंचायतें State Panchayati Raj Acts के माध्यम से स्थापित और संचालित होती हैं. पंचायतीराज संस्थानों (PRI) में महिलाओं की भागीदारी स्थानीय शासन, सामाजिक परिवर्तन और स्थानीय आबादी को सामान रूप से आगे बढ़ाने में बहुत बड़ा हिस्सा बनेगी.

Indian Constitution के 243D में ST, SC और पिछड़े वर्ग के नागरिकों और महिलाओं के लिए पंचायतों में seats के आरक्षण का प्रावधान है. 21 राज्यों और 2 केंद्रशासित प्रदेशों ने पंचायतों में महिलाओं के लिए 50% आरक्षण का प्रावधान किया है. देश की सरकार महिलाओं को सशक्तिकरण और समावेशिता की राह पर अग्रसर करने के लिए हरसंभव प्रयास कर रही है.

महिला प्रतिनिधियों की क्षमता को बढ़ावा

मंत्रालय ने ग्राम सभा की बैठकों से पहले अलग-अलग वार्ड सभा और महिला सभा की बैठकें आयोजित करने की सुविधा जारी भी की, और साथ ही ग्राम सभा और पंचायत बैठकों में महिलाओं की उपस्थिति और भागीदारी बढ़ाने के लिए भी राज्यों में काम आगे बढ़ाया. इसके अलावा, यह मंत्रालय पंचायतों में महिला प्रतिनिधियों की क्षमता को बढ़ाने  पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है, ताकि वे ग्राम पंचायतों में अपने प्रभाव को बरक़रार रखें, और हर नियम का सही ढंग से पलायन करवा पाएं. 

मंत्रालय ग्राम पंचायत विकास योजनाओं और पंचायतों द्वारा चलाई जाने वाली विभिन्न योजनाओं में भी महिलाओं की भगिडाइर को बढ़ाने के लिए अग्रसर है. पंचायत में महिलाओं की भागीदारी न केवल democratic representation का मामला है, बल्कि लैंगिक समानता, समावेशी शासन और सतत विकास प्राप्त करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम भी है.