"जहां महिलाएं लीड करें, वहां फायदे की बात होती है."

हम एक ऐसे देश में रहते हैं जहां women empowerment की बातें बहुत होती हैं — लेकिन जब असली लीडरशिप की बारी आती है, तो महिलाएं अक्सर सिस्टम के किनारे कर दी जाती हैं. Marching Sheep Inclusion Index 2025 की नई रिपोर्ट ने इसी हकीकत को आंकड़ों के ज़रिए सामने रखा है.

रिपोर्ट कहती है —

भारत की वो कंपनियां जहाँ female leadership या महिलाओं को उच्च पदों पर, यानि CEO, बोर्ड या सीनियर मैनेजर की भूमिका में रखा गया, वहां मुनाफा (Profit After Tax) 50% ज्यादा निकला.

और फिर भी, लगभग 63.45% कंपनियों में कोई भी महिला मैनेजमेंट में नहीं है.

Marching Sheep Inclusion Index 2025 रिपोर्ट क्या बताती है?

840 लिस्टेड कंपनियों और 30 इंडस्ट्रीज़ पर आधारित यह अध्ययन सिर्फ एक रिपोर्ट नहीं — यह सिस्टम पर सवाल है.

रिपोर्ट की लीडर और Marching Sheep की संस्थापक Sonica Aron कहती हैं:

🗣️ "किसी महिला को केवल बोर्ड में बैठा देना, सच्चा समावेश (Inclusion) नहीं होता. जब तक उस महिला को जिम्मेदारी, अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति नहीं दी जाती, तब तक वह सिर्फ एक गिनती का नंबर बनकर रह जाती है."

यह बयान सिर्फ एक quote नहीं, बल्कि एक कटु सत्य है — आज भारत की कई बड़ी कंपनियां नियमों का पालन करने के नाम पर बोर्ड में एक महिला को तो जोड़ लेती हैं, लेकिन उसे असली ताकत नहीं देतीं.  यह बयान बिना किसी झूठ के Women leaders और Women leadership की सच्चाई को सामने रखता है.

Hourglass Effect: नीचे महिलाएं, ऊपर सिर्फ पुरुष

इस रिपोर्ट में एक शब्द खास तौर पर सामने आया- Hourglass Effect.

इसका मतलब है, महिलाएं कंपनियों में शुरुआत (entry level) में तो होती हैं, लेकिन जैसे-जैसे पद ऊपर बढ़ते हैं — यानि middle management और strategic leadership roles — वहां महिलाएं गायब होती जाती हैं.

Sonica Aron इस विषय में कहती हैं:

"जूनियर लेवल और बोर्ड में महिलाएं नज़र आती हैं, लेकिन बीच की परत — मिड मैनेजमेंट — लगभग पूरी तरह पुरुषों से भरी हुई है. और यही असली पावर की परत है."

ये "middle layer" ही वो जगह है जहां से decisions लिए जाते हैं, प्रमोशन्स तय होते हैं, और कंपनी की दिशा बदलती है. जब यहाँ महिलाएं नहीं होंगी, तो उनकी आवाज़ भी निर्णयों में नहीं सुनाई देगी.

टोकनिज़्म: दिखावे की भागीदारी

इस रिपोर्ट में टोकनिज़्म पर भी ज़ोर दिया गया है. टोकनिज़्म मतलब – सिर्फ दिखावे के लिए किसी महिला को बोर्ड में रख देना.

"कई कंपनियां diversity को सिर्फ एक checkbox मानती हैं – महिला को बोर्ड में बैठा दो, बस हो गया. लेकिन क्या उसे वो power मिल रही है? क्या वो फैसले ले रही है? क्या उसकी आवाज़ मानी जा रही है?" – (Sonica Aron)

यह सवाल हर उस महिला के लिए हैं जो आज भी बोर्ड में होते हुए सिर्फ चुप बैठी है, क्योंकि पावर की चाबी अब भी किसी पुरुष के पास है.

आंकड़े जो बताते हैं: महिला नेतृत्व = ज़्यादा मुनाफा

यह भारत की ही बात नहीं. अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी कई शोध इस बात की पुष्टि कर चुके हैं:

• Harvard Business Review (2016): जिन कंपनियों ने 0% से 30% तक महिला नेतृत्व बढ़ाया, उनका net profit margin 15% तक बढ़ गया.

• McKinsey (2021): gender-diverse executive teams की 25% ज़्यादा संभावना होती है बेहतरीन फाइनेंशियल परफॉर्मेंस देने की.

फिर भारत की कंपनियों को यह कब समझ में आएगा?

तो रास्ता क्या है?

अगर महिला नेतृत्व से मुनाफा आता है, तो इसे रोकने वाली चीजें क्या हैं?

1. प्रमोशन में भेदभाव: महिलाएं एंट्री लेवल पर होती हैं, लेकिन उन्हें मिड-लेवल या CXO लेवल पर पहुंचने का मौका नहीं दिया जाता.

2. Work-Life के बहाने: माँ बनने के बाद या परिवार की जिम्मेदारी उठाने के नाम पर महिलाओं को leadership roles से बाहर रखा जाता है.

3. Pay Gap: CXO positions में पहुंचने के बाद भी महिलाएं अपने male counterparts से 30-40% कम सैलरी पाती हैं.

हम Ravivar Vichar में हमेशा कहते हैं, "महिलाएं सिर्फ हकदार नहीं, ज़रूरी हैं — समाज और सिस्टम, दोनों के लिए." आज जब आंकड़े खुद कह रहे हैं कि जहां महिलाएं नेतृत्व में होती हैं, वहां मुनाफा ज्यादा होता है, तो यह सिर्फ जेंडर की बात नहीं, विकास और विज़न की बात बन चुकी है. इसलिए अगली बार जब कोई कहे, “महिलाएं लीडरशिप के लिए तैयार नहीं हैं,” तो उसे यह रिपोर्ट पढ़ने को दीजिए. सवाल यह नहीं कि महिलाएं लीड कर सकती हैं या नहीं — सवाल यह है कि उन्हें कब लीड करने दिया जाएगा.

Tech industry में diversity और inclusivity (समावेशन) को बढ़ावा देने के प्रयासों पर आज हर कोई बात कर रहा हैं. इसके लिए प्रवेश स्तर के कर्मचारियों से लेकर शीर्ष अधिकारियों तक सभी स्तरों पर सभी व्यक्तियों का साथ और समर्थन आवश्यक है. यह सिर्फ Indian tech industry ही नहीं बल्कि वैश्विक स्तर पर मौजूद tech world के लिए भी ज़रूरी है.

Industry के कई leaders की तरह इन प्रयासों के महत्व को बखूबी पहचानती हैं Meerah Rajavel. उनका मानना है कि diversity और inclusivity के लिए आवाज़ उठाकर, leaders इन क्षेत्र में innovation और entrepreneurship कि नयी ऊंचाइयां तय कर सकते हैं.

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Stereotypes को तोड़ महिलाओं के लिए एक inspiration बनी Meerah

Meerah Rajavel का जन्म भारत के चेन्नई में हुआ था. बचपन से ही वह एक joint family में पली-बढ़ी. वह बताती हैं कि उनके माता-पिता के support से उन्होंने अपनी graduation की और सभी cousins में सबसे बेहतर कर आगे निकल गयी. इस दौरान उन्हें एक लड़की होने के नाते रिश्तेदारों की stereotypical सोच का भी सामना करना पड़ा पर जहां हौंसला बुलंद हो वहां राह खुद बन जाती है. अपने career को सफल बनाने के लिए वह America चली गईं.

एक software engineer के तौर पर Meerah ने Cisco के साथ अपने career की शुरुआत की. Meerah शुरू से ही इस क्षेत्र में जाना चाहती थी क्यूंकि उन्हें software designing बेहद पसंद है. वह मानती है कि software engineers में एक अनोखी कला होती है जिससे वह महज़ कोड्स से एक पूरा software तैयार कर देते हैं. आज वह Palo Alto Networks के साथ Chief Information Officer (CIO) के तौर पर काम कर रहीं हैं और आगे आने वाली सभी महिलाओं के लिए एक safe workspace को promote कर रहीं हैं.

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महिलाओं के हक़ के लिए उठा रही आवाज़

Meerah की बातों से हमेशा ही यह अनुमान लगाया जा सकता है कि वह tech industry में महिलाओं के समावेश (women in tech) के लिए कितनी प्रेरक रहती है. वह हमेशा उन महिलाओं की सहायता के लिए आगे आयी हैं जो tech industry में कदम रखना चाहती है. उनके इन्हीं पहलों के लिए उन्हें 2014 में Silicon Valley Business Journal ने Women of Influence के ख़िताब से भी नवाज़ा था. साथ ही industry में बदलावों और नए सुझावों के लिए उन्हें 2017 में Most Innovative Woman of The Year की category में Stevie अवार्ड भी मिला है.

आज हर industry को Meerah Rajavel जैसी women leaders की ज़रूरत हैं जो न सिर्फ खुद के लिए सोचे बल्कि अपने साथ दूसरों को भी आगे ले कर चले. Tech industry की हर महिला के लिए एक inspiration है Meerah Rajavel.

महिला उद्यमिता (women entrepreneurship) को आर्थिक प्रगति (economic progress) का रास्ता माना गया. महिला उद्यमियों का समर्थन करने के लिए सरकारें अलग-अलग पहल कर रही हैं. इस मिशन को पूरा करने के लिए गोवा सरकार (Goa government) ने अहम कदम उठाया.  

NITI Aayog और गोवा सरकार ने की राज्य स्तरीय कार्यशाला आयोजित 

NITI Aayog के राज्य समर्थन मिशन (State Support Mission) के तहत, Women Entrepreneurship Platform (WEP) ने गोवा सरकार के सहयोग से राज्य स्तरीय कार्यशाला आयोजित की गई.

इसमें महिला स्वयं सहायता समूह (women Self Help Groups), संगठन, सरकारी अधिकारी और निजी क्षेत्र के प्रतिनिधियों सहित कई महिला लीडर्स (women leaders) भी शामिल हुईं.  NITI Aayog के तहत आने वाला Women Entrepreneurship Platform (WEP) अब सरकारी-निजी साझेदारी (public-private partnership) के ज़रिये आगे बढ़ रही है. 

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The State Support Mission के साथ 2047 तक लक्ष्य पूरा करेंगे राज्य 

यह प्लेटफॉर्म महिला उद्यमियों (female entrepreneurs) के लिए ज़रूरी जानकारी का वन-स्टॉप शॉप (one-stop shop) है, जिसमें सरकारी योजनाओं (government schemes), इंक्यूबेटर (incubator), एक्सेलरेटर और निजी क्षेत्र की योजनाओं के लिए SmartMatch सुविधा, कम्युनिटी पेज (community page) और मेंटरशिप मॉड्यूल (mentorship module) जैसी जानकारी शामिल है.

NITI Aayog की The State Support Mission पहल का लक्ष्य राज्यों और यूनियन टेरिटरीज़ को 2047 तक सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों (achieve socio-economic goals by 2047) को हासिल करने में मदद करना है.

राज्य समर्थन मिशन के तहत, केंद्र-राज्य के बीच साझेदारी को बढ़ावा देने के लिए कई कार्यशालाएं आयोजित की जा रही हैं. इस कार्यशाला से WEP State Workshop series की शुरुआत हुइ. इसका मुख्य लक्ष्य महिला उद्यमिता प्लेटफ़ॉर्म (WEP) के बारे में जागरूकता बढ़ाना है.

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महिला उद्यमियों को मिलेगा समर्थन 

इन प्रयासों में 'उद्यम अपलिफ्ट' (Udyam Uplift) शामिल है, जो AIC-GIM-WEP के साथ एक सहयोगी प्रयास है. साथ ही ग्रीन महिला उद्यमियों (green women entrepreneurs) को समर्थन पाने का रास्ता दिखायगी. कार्यशाला के दौरान, मेंटरिंग (mentoring), कौशल विकास (skill development), और वित्त पहुंच जैसे विषयों पर समझ बढ़ाने की योजना है.

कार्यशाला में मुख्यमंत्री प्रमोद सवंत (CM Pramod Sawant), NITI Aayog के सदस्य डॉ. वीके सरस्वत (Dr V K Saraswat), NITI Aayog के CEO बी वी आर सुब्रह्मण्यम (B V R Subrahmanyam), संगठनों के प्रतिनिधियों सहित बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन (Bill and Melinda Gates Foundation), रिलायंस फाउंडेशन (Reliance Foundation), पिरामल फाउंडेशन (Piramal Foundation), ICAI (इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट्स ऑफ इंडिया), SIDBI, Ola फाउंडेशन (Ola Foundation) और अन्य संगठनों के प्रतिनिधियों ने भाग लिया.

गोवा महिला स्वयं सहायता समूह संघ (Goa Women Self Help Group Association) प्रेसिडेंट, सुलक्षणा पी सवंत (Sulakshana P Sawant), शामिल रही.

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वर्कशॉप ने महिला उद्यमियों को ज्ञान हासिल करने, अपने अनुभव साझा करने और ज़रूरी संसाधनों तक पहुंचने का अवसर दिया. इस पहल के ज़रिये एक ऐसा प्लेटफॉर्म मिला जहां महिला उद्यमियों को इंक्लूसिव और समान उद्यमशीलता इकोसिस्टम (Inclusive and equitable entrepreneurship ecosystem) मिल सकेगा.